…”

方晟摆摆手：“没必要说得太细，无非就是哪一方真正取得控股权嘛。把国有股全部转让给内部职工，相当于内部职工持股的公司收购国有资产，中小规模企业可以采取这种比较成熟的改制方案，但大企业特别固建重工这种企业不行，全员持股的结果是形成新的大锅饭，还不如不改；高管层持股同样不适用于固建重工，首先在座高管拿不出这么多钱，绕到最后往往走上被外界诟病的以企业抵押贷款收购企业的怪现象；国资委持股更不可行，改制改制就是把企业推向市场，如果还在国资委怀抱里呵护着算什么改革？改制不是换块牌子，必须是彻底的、全面的、改头换面的革新！”

这番话一说包括尹荣在内都心悦诚服，这位***书计不是盖的，他真懂改制，真了解股权结构等方面的理论和操作，难怪每个问题只听一小截就打住，他不是炫耀和张狂，而是节省大家的时间。

尹荣主动跳到下一个话题：“股权结构难点的另一个方面是操作举步维艰，不管全员持股还是高管层持股想一步到步实施改制都不可能，必须分步进行，而每个环节在实际运作中都存在较大的困难。比如说改制涉及到集团旗下的上市公司渚固重型机械，集团改制就意味着渚固重型机械国有股权性质发生变化，必须到京都国资委审批；同时上市公司大股东性质变化又牵扯到要约收购问题，必须证监会批准等等。不可能多管齐下，可每个环节都将消耗大量人力物力，以至于很多人悲观地认为改制没完成，集团恐怕都……”

“集团要相信方书计为首的改制领导小组，有信心有决心打好这场硬仗。”沈煜能说了句不是废话的废话。

方晟沉吟片刻，道：“股权结构是框架，立不起来将一事无成。十多年来我主导参与过各类国企的改制，从镇属工厂到省属企业都有，但固建重工这样的规模、体量还是头一回碰到，简直堪与央企抗衡。俗话说船小好掉头，固建重工是条航母，一旦确立方向就不可能轻易改变，越是这样咱们越要谨慎，把根基打扎实了才能顺利推进。我看……咱们要稳一点，尽量两周内定下股权结构基调吧！”

“啊！”

此言一出举座皆惊，连八风不动的沈煜能都吓了一跳。

方晟强调股权结构的重要性，强调稳健，强调谨慎，呼啸等省领导还以为他要拖到猴年马年正准备出言提醒，谁知说到最后一百八十度大转弯，定下两周时间。

从容笑了笑，方晟道：“各位以为我着急，其实不是。股权结构说穿了很简单，翻来覆去就那几种模式，方案从去年争论到今年不在于不完善，而是反对者执著并放大其弊端。两周时间做什么？四个字——权衡利弊，最终拍板定下来就不容商量，必须以铁腕和强有力的手段组织实施，谁挡路就毫不留情清除谁！”

呼啸深有同感：“这一点我要挺方书计，世上没有十全十美的方案，但要有破除万难的决心！一味吹毛求疵争论一百年也形不成方案。”

“届时省厅等部门会竭尽全力支持渚泉市的*工作。

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