间面积更大,足以应付线上订单的需求。
针对顾客的消费品类,曹操到家的技术部门也会做出数据化的调整。
比如在家乐福古北门店附近的消费者,更热衷于哪些水果品类,具体每日销量多少,都会有个统计。
家乐福只需要根据曹操到家反馈的数据,针对性的调整采购量就可以了。
科赫走访之后,连连感慨:“华夏的零售行业变化太大了,我们欧洲也需要学习,仓储空间利用的非常充分,这种模式值得推行。”
原本科赫就对这次的合作很有信心。
仔细走访之后,更是对这次寻找的合作伙伴满意至极。
科赫亲眼所见,分拣区的工作人员熟练的将订单所需的产品从传送链上取下,放入到购物袋之后,交给等候的骑手。
骑手背后的冲锋衣或者T恤上,都有着曹操到家的logo,简单好认。
科赫特意在分拣区观察了十分钟,订单量非常可观。
哪怕商场人气不多的时候,也不时的会有订单提醒。
对于商人来说,劳动力不能得到充分利用,那就是可耻的。
亲眼参观完几家门店,科赫对这桩投资再无疑虑。
曹操到家的估值倒是不高,仅有25亿美金。
对刚刚出售华夏区业务,大赚一笔的麦德龙来说,小菜一碟。
科赫代表麦德龙集团签署投资协议书,打算投资一亿美金给这家被他颇为看好的企业。
……
麦德龙集团正式官宣,他们讲旗下华夏区业务委托给曹操零售,与之成立合资公司,但主导权转让给曹操零售。
曹操零售对外表态,暂时不会调整麦德龙的高层职位。
康德仍然担任麦德龙华夏地区的首席执行官。
不仅如此,麦德龙集团还宣布对曹操到家投资一亿美金,加深跟曹操集团的合作。
接连几套组合拳下来,整个零售市场都沸腾了。
谁能想到面对一帮实力强劲的对手,将麦德龙拿下的竟然是刚成立没多久的曹操零售。
阿狸和藤讯听到消息,虽然吃惊,但也能接受。