，它的营收通常为零，员工数量可能少于10人，我把这类企业所处的阶段，称作原创价值验证期。

同时，我把他们发展的过程，称呼为从0到0.1，而不是外界常用的从零到一，更细分了一些……”

夏景行微笑看着台下抬头仰视自己的学员们，又道：“这个阶段，它的组织模式是个人分工，大家想想是不是？”

“对对对，总结得很好。”

舜宇光学的王文鉴猛点头，“我当年带着八个高中毕业生创办余姚第二光仪厂，大家基本上是各管一摊事，没有太多的条条框框，做事全凭自觉。”

王文鉴的话，引起了在场人的情感共鸣，都纷纷点起了头。

无论他们企业如今做得有多大，但都是从这个阶段走过来的。

除了马雲！

他创业就有十七个人跟随他，算是高配。

不过阿狸是马雲继中国黄页、外经贸网站后的第三次创业，算是连续创业，所以团队配置要高于很多第一次创业的人。

“当这个原创价值被成功验证后，比如网站做出来了，产品研发成功了，它就会迈入第二个阶段——业务模式验证期。”

夏景行换了一组PPT图片，继续介绍道：“这个阶段的企业，我称作从0.1到1，融资阶段处于A轮、A+轮，员工规模可能达到五十人，乃至一百人，甚至更多。

这就会对管理工作，提出了更高的要求，需要进行团队职能分工，比如成立某某部门。”

望着台下的李响、谢震雨、张涛等人，夏景行沉声道：“在座很多学员，你们的企业就处于这个阶段。

这是一个非常关键的阶段，是龙还是虫，是一飞冲天，还是止步不前，甚至跌入尘埃，这个阶段就是你们的分水岭。”

说到这时，夏景行心情颇为沉重，前世他经营的几家企业都死在了这个阶段，九成九的创业者，也都会挂在这个阶段。

夏景行的话，顿时把学员们的求知欲给勾起来了，想听听夏老师的解决方案。

李响、杨浩勇等人，更是把手举得高高的，都想提问。

“李响，你先问吧！”

见夏老师让自己第一个提问，李响像一个刚被老师委任为课代表的小学生一样，高高兴兴的站了起来。

他笑嘻嘻问道：“夏总，这个阶段，我们应该怎么突破？”

夏景行淡淡一笑，“多条路径！

第一条是经验，假如你加入过一个创业团队，并且见证了他们从零做起，做到接近上市，或者已经上市了。

你就能了解到如何避开创业中的各种坑，把学

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