交流了一会，孙涛放心了，神经内科，将成为医院的模范科室。

科室好坏，不仅仅看营业额，还有很多指标衡量他们的经营能力和管理水平是好是坏。

科室收入当然是一个指标。没病人，不是优秀科室。

药占比也是一个指标。

药品比例越低，表示管理越规范，坑害患者的行为越少，科室经营的纯利润也越高。

其次，病历质量、病历完成时限、医疗规程、辅助检查阳性率、诊断符合率，等等都是指标。

还有就是论文数，科研课题。

医院管理最难的事之一，也很难抓出成效的事就是药占比。

在内科系统，有些不规范的医院，药占比占了60以上。

规范的医院，控制在40以下都有很大的难度。

刘牧樵现在把药占比控制在18，即便是外科系统也难，这绝对是非常了不起的成绩。

药占比降低，患者的次均费用会大幅降低，也就是说，同样一个病，在安泰医院要低了三分之一左右。

疗效有了，费用低了，病人的满意度就高了，慕名前来就医的患者就会越来越多，最后，形成良性循环，这样的科室不繁荣昌盛都很难。

这才是真正的管理人才。

刘牧樵，虽然只是初级医院管理者，但这是系统定义的初级管理者，他不是一般的优秀。

孙涛有过较长时间在世界名院工作的经历，一听刘牧樵报告这几个数字，心里就有数了。

神经内科不仅仅是高收入、高疗效的科室，而是一个综合管理的优秀科室。

孙涛还想问更多的参数。

但是，手术准备完毕，刘牧樵已经站在了主刀位。

“都准备好了？”刘牧樵问。

“准备好了。”

“那好，我们开始吧。”

刘牧樵从开腹开始，亲自动手，尽量减少手术的时间，一般7个小时的手术，他想缩短到3个小时左右完成。

缩短手术时间，患者的打击就减少。

还是3刀开

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