在刘牧樵物色科主任的过程中，也有自告奋勇的。

刘牧樵注意到，自告奋勇的，有些人确实不错，有思维、有干劲、也有能力。

但是，他们都有一个共同特点，目中无人。

这个不好。

目中无人是科主任的忌讳。

领导一个科室，你不能充当“法官”和“领导”，你要做“教练”、“老师”、“兄长”、“朋友”，最后做“家长”。

充当的角色非常丰富。

什么时候你应该是教练，什么时候你应该是兄长，什么时候你是家长，这真的很有讲究，很有学问。

目空一切肯定不行，那你就是充当“法官”了，专门指责谁谁谁。也许，一个月、半年、一年没问题，但久了，高压之下就会有反抗！

领导一个科室，需要的是你的人格魅力，而不是你的高压手段。

刘牧樵婉拒了十几个毛遂自荐者。

他不能急。

科主任一定要选择好的。

外科没太大的问题，因为，外科有刘牧樵镇住了，他才是真正的管理者，他不仅有足够的医学和初级医院管理学知识，他还有超高的人气值。

刘牧樵的人气值已经超过1万了。

1万是什么概念？

清江大学校长周一鸣的人气值也才1万，只是，他有两个加成，一个是985大学、双一流大学校长的乌沙帽加成，一个是院士头衔加成。

加成之后，周一鸣综合人气值大约是3万左右。

所以，刘牧樵在外科、神经精神科这一块，他是有足够的驾驭能力的，即便的是科主任能力低一点，有刘牧樵罩着，科室管理根本就不成问题。

刘建新现在也是科主任，吴迪也是，过不多久，邹庆祥也将是科主任，这群人和李六一比，差距就不是一点点了。

但是，他们在刘牧樵的影响力下，管理科室根本就不费力气。

现在关键是内科，当然更头痛的是骨科。

最近又出了两起纠纷。

虽然表面上看，有些纠纷并不是医院的责任，但是，出现的次数多了，就必须考虑你骨科本身的问

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