，而现在，余老板要将受益者变为健力宝的所有员工。

当然，具体分配模式可以视贡献程度来，比如说管理团队的成员，贡献度高，就可以多分一点，但别想吃独食。

这也是必要的。

因为从行为上来说，健力宝管理团队的做法，已经是明显的内外勾结、损公肥私行为，一旦受益者变成管理团队的少数人，是很容易被秋后算账的。

受益者变成全体员工，则算得上是这一行为的补救措施，勉强符合企业的改制原则。

说白了，这是余老板在帮管理团队彻底消除隐患。

只是这么一来，管理团队的期望值势必得大大降低才行了，李经纬能答应吗？

“行，这也没问题。”

出乎余老板意料的是，李经纬还是答应得非常爽快。

这又让余老板对他的钦佩之意又多上了几分。

按照前世的报道，李经纬本身其实是一个相当廉洁的人，极重感情，热爱下属，热爱朋友，但却没有太多的私心。更新最快的网

比如说他主持健力宝那么多年，帮朋友解决了不少亲友的就业问题，但自己的家人跟亲友，却一个都没有在健力宝任职。

现在看来，这一点应该是真的。

只是他答应得这么爽快，有把握去说服管理团队的其他人吗？

对此，余老板严重表示怀疑。

不过不要紧，那是李经纬自己的事，假若他掌控不了局面，还是被管理团队中个别居心不良的人所绑架，大不了理想不玩就是了。

“第三个条件，一旦理想入局，你们管理团队的自主权可能就没那么大了，接下来该怎么玩，你们得听我的。”

余老板很认真地说出了第三个条件。

这是一个连吴鹰都颇感讶异的条件。

要知道，按照余老板一贯的风格，他是很少插手具体事务的，可是在健力宝这里，他竟然打算干涉健力宝的整体经营。

这是为啥？

殊不知，这是余老板专门针对李经纬所提出的一项条件。

不可否认的是，在经营方面，李经纬确实称得上是很有能耐，但这种很有能耐的人往往有一个通病，那就是固执。

打个比方说，早在前几年，当瓶装水市场开始大爆发，怡宝、乐百氏、娃哈哈、农夫山泉等品牌纷纷崛起时，李经纬却固执地不肯让健力宝涉足这一领域。

从表明上看，这是在坚守自己的核心产品，可实际上却是在放弃一个更大的市场，结果弄得这么多年下来，健力宝的产品还是那么单一。