的通过了审批，后续的工作，夸父基金的梁柏涛会接手，杨蕴和回到香江。

“比亚迪第二大股东吕向扬更像是一个投资人，只要他清楚比亚迪的现状，没有盲目的自信，那就可以谈，以后还可以在其他项目上有合作的机会……”谈判之前，贺正诚嘱咐杨蕴和

吕向杨是比亚迪老板王船福的表哥，与贺正诚差不多，喜欢瞎几把投资，身家财富最终还是要看比亚迪的表现。

“嗯，正好我知道英伦有一家知名的汽车企业准备出售，我们的机会很大。”杨蕴和对这次投资的信心很大，赚不赚钱是次要的，关键是他得到了机会。

“什么牌子？”

“罗浮汽车，宝马汽车公司在94年收购罗浮，在2000年转手，以象征性的10英镑，将罗孚汽车和MG汽车送给英国凤凰投资控股公司，同时还答应提供4.27亿英镑的长期无息贷款，路虎汽车卖给了福特，宝马只留下了MINI品牌。”杨蕴和

“这么便宜，我们能买到？”

“罗浮汽车现在改名MG-Rover集团，每个月都亏损近2000万英镑，他们不卖不行啊。”

“那比亚迪能不能行？”

“……这我就不知道了，如果在大陆生产，降低运营成本，应该有可能吧……”杨蕴和

传统汽车企业整合的事情，贺正诚搞不懂，但他知道欧盟地区是全球最大的新能源汽车市场。能够在这里扎下一个钉子，长远来说是一件好事。

贺正诚把这些推测和杨蕴和说了之后，就放手了，重新回到了易购的组建中。

对于销售品类的选择，大家还是有分歧，王俊涛认为图书，DVD，唱片应该是重点，容易配送，不容易损坏，还可以退货。但知道狗东依靠3C电子产品发展壮大，也知道图书DVD在国内的上限很低，不想如此，于是画出了亚马逊的飞轮模式示意图。

扩充货品，升级物流，提升服务，挖掘需求。

“公司的各个业务模块之间会有机的相互推动，就像是咬合的齿轮一样。我们开始会用更大的力气去推动，但努力不会白费，我们的起点是用户体验，哪一种商品是重点其实并不重要，我们要清楚，更多商品，更多选择，更低的价格才是关键……”

怎么说呢，亚马逊的飞轮模式大概也是这个时候总结出来的，很多企业都知道，但不同的人从中学到的东西不一样。万能的淘宝学会了有着全球最多的商品种类，狗东有全国最好的电商服务。

贺某这个时候推出的这一套理论体系，足够糊弄王俊涛等人，从现实出发，在没有自建物流之前，只能选择图书等低难度商品进行销售和配送。<