我们公司的业务范围极广，除了大本营、几无敌手的新马印之外，在其他东南亚国家的成绩也不错；市场相对成熟的欧洲方面进展平平，至于新蓝海巴西，以及红海大中华区，则是我们的痛点。

我做越南和做巴西的方案完全不是一个状态。第三方也是一个问题，哪有那么多人能对接几乎全部的第三方？每个公司有每个公司的特点，涉及到跨文化工作，这真不是全凭业务能力就能克服过去的事。他们咨询的有globalpay，但真就一个团队做遍全球的项目吗？就是做遍亚洲也很难。

不习水土，必生疾病。

这种球队模式对我们部门是不适用的。

“我有一个疑问。”潘德小姐说，“在过往的讨论当中，我们发现内部对于不显示职级这条规定，会有不同的看法。举个例子，与第三方接触时，他们在规格上会有一定的困惑，而这种困惑有时会影响到工作进展。我很好奇，利松，在你成立这家公司的时候，为什么会制定这样一条规则呢？”

这是坑啊！

我真是恨不得顺着网线爬过去捂住大老板的嘴，但他全然不以为意，张口就答：“我们最初是出于有效交流的考虑这么做的。你知道有相当一部分互联网公司都会这么做，这也算是某种行业基因一样的东西。最开始，我们是在工程师当中这样做。当发现它有不可取代的交流优势的时候，我们决定在全公司推行。”

“你有想过它会像现在这样流于形式吗？你知道，外部也会做打听……甚至同事之间可能对于彼此的职级都很清楚。”

“这确实是我不愿看到的一个情况。交流太重要了。”大老板很坦诚，“但老实说，即便是现在这样的折中也比职级完全透明的要好。我们是一个非常大的公司，职位上的差别很容易让一个初级员工怯于提问。这不是靠文化建设或者员工活动就能搞定的事，涉及业务合作的两个人很可能原本互不相识。”

“我们也有考虑到这方面……”

我阖眼，简直不想睁开。

坑已经挖好了。

“在我们的框架当中，人员结构会更加扁平。一个巨头企业作为整体办不到的事，通过巨型队伍模式，却可以在一个部门里实现。”潘德小姐果不其然开始埋坑，我有心无力，只能听她讲下去，“我知道这是我们最核心的部门——想象一下，在畅通的交流与思想交锋中，新员工成长飞速，技术专家得以主动选择自己的领域，项目负责人交换他们的奇思妙想……”

眼看着视频里那个穿T恤、有些胡茬的大老板越来越感兴趣，我的心越来越凉。

“但姚刚才提到的也是一个问题。”正聊得起兴，大老板冷不丁点了我的名，“我希望能够有再多一次会议，由负责具体业务的高管出席，嗯，如果可能的话，桑妮亚，你也参加，可以吗

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