潘德小姐又详细了解了我在数据整合系统方面的想法。我从没想过哪天会跟一个咨询公司的人讲这些，她的专攻又显然不在于此，我怕讲得过于艰深了，屡屡想要中断，但潘德小姐又连连追问。

到最后，我感觉她确实是在技术层面被我说服了。

有点微妙。

毕竟做战略咨询的是她，不是我。

“你今天给我上了一课。”潘德小姐很认真地说，“我久违地发现了咨询人的傲慢。”

“我还以为那是件永远都不会发生的事。”

“像是牙医们闻不到他们诊所里的氧化锌味吗？”她笑起来，见我点头，又说，“其实当你刚刚入行的时候还是有感觉的，这里的人为什么总是这么自以为是，说着专业术语，干着强盗的活，半卖半骗，还不如去投行。”

“时间久了以后就做起了强盗头子？”我看看她。

她愣了一下，大笑：“正是如此！”

我看得有点儿入迷，咳嗽了声：“那你也是很杰出的强盗头子。很难想象像这样大一个项目被你在短时间内谈下来。”

“这样的机会不常有。”她话说完，看了看别处，忽然望着我道：“为什么你离开了咨询行业？”

我还在消化她不小心透露的信息，正犹豫要不要追问，冷不丁听到她的话，那瞬间有些迷惑：怎么忽然问起这个？

但紧接着我就反应过来。她是立刻就意识到自己说漏嘴了，或许出于对同类的敏感，尚在这个漩涡中的她，长久以来都保有着这种对我选择的困惑。

真是她主动去谈的？集团放了消息出去吗，还是她有内部渠道？

她找的谁？

“我不是……”我放弃了打探，“我不适合。”

“但你很擅长啊。”

“谢谢。但不管是留在A社还是去规模更小的咨询公司，我都没办法在你的年纪做到合伙人。”我对此很坦白，“职位对我而言挺重要的，可能在一些人眼中，那只是个职称……我比较享受克服重重困难、将从零到一的方案顺利推行下去的过程。作为一个带头人去推进这样的事务，自由度与初级职员完全不同；在乙方，也有这个问题。”

她微微一笑：“你想要做主人翁。”

“那也是一种说法。”我并不否认，“当然也有一些次要原因。我当时是波士顿办公室的，出差都集中在美东，太冷了，要是在佛罗里达也许还能多忍两年。”

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