经过两周的轮番鏖战，我和老黄终于利用业余的零散时间将公司框架的变动建议方案给做出来了。为此我还牺牲了一个可以整天都和潘德小姐待在一起的周六，去到老黄家里“亲切友好地交流”。

这几天我们吵的架可能比其它时候加起来还要多。

嫂子戏称我们像在读高三的前后桌。

他们家的两个儿子神奇地保持了一整天的安静，被动为我们的效率增色不少。由于人工有限，这份方案只能算个潦草的雏形，但好歹也是作战伊始的方略。

只要熬过这场硬仗，有的是资源去做优化：BCG的“遗产”也有相当部分可以在改头换面之后继续运转，我想，说服相关方面接受这方案，并不是最难的那个关节。

星期五的下午，在例行汇报之后，我头一次胆大包天地对大老板进行真正意义上的向上管理。

臣子死谏的心情大约就是如此了。

我将自己的想法、对集团方面的揣测都一股脑说了，除了个别措辞经过斟酌以外，意思上，可以说是毫无保留。方案的事我暂且按下未表，这个后手需要大老板接招以后才能放出来。

听完我的汇报，他沉默了很久。

以我的位置和与大老板的距离，必然难以揣测他会如何考量。他只是缓缓点了头，椅子朝后退了一点，左手倚在扶手上，盯着已自动休眠的显示器屏幕出神。

刚开始，我以为大老板是累了。如此海量的信息，有些是事实，有些真假莫辨，还有大部分仅仅是我的猜测，要在短时间内从中做出准确的判断，难于登天。

我原本已做好他思考一会儿就叫我写邮件详表的准备。

但很快，我知道我错了。

从沉思里复苏过来的大老板，眼中有一股光，有一阵劲，有鲜为人知的兴奋在跳动。他一定也发现了最后那块拼图，一定是为着绝地反击的机会而颤抖。

这时，他侧过身，与乔瑟琳对视片刻。对方眼中也闪烁着类似的光：他们二人又不约而同望向我。

大老板道：“你的办法是什么？”

“有点儿像博弈游戏，”我说，“不过是某种精炼贝叶斯均衡。”

大老板慢慢点点头：“我没有学过博弈论。”

“我们试探、观察，试探、观察，直到得出结论，然后我们选择所有战略当中最完美的那一种。”我言简意赅地进行了一个不太严谨的解释，“但为了公司的最优发展，这过程中的每一步，我们都不能离开地面，并且要保证没有败绩。”

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