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福利一旦实施，想要再撤销的话就要认真考虑了，撤销某项福利之后会带来什么样的影响，员工们肯定会有情绪，工作态度肯定会受到影响，所以要施行之前要认真制定规则，不能让它成为拖垮企业的最后一根稻草。

经过集团高层们的商量，最后采用了一份方案，这是最具有可行性，而且施行之后，集团每年要花在这方面的钱也不是很多，而且还有员工互助中心筹款，可以减轻集团的一些负担。

该份方案之中有一个亮点，那就是在不减少组织员工参加集体活动次数的前提下，缩减每一次活动的开支，把缩减下来的开支投入到对员工及直系亲属患重大疾病的医疗费报销上，

例如，每年集团及旗下子公司都要组织员工进行一次旅游，旅游的经费并不是固定的，按照前一年的经济效益确定，如果原先既定的经费是1.5亿，那么就缩减一半，把7500W投入到医疗费的补助之中。

还有一个，公司在组织团建活动时和全集团的大型活动时，奖金和活动经费也缩减一半，但又要办好，缩减下来的经费也投入到这个重大疾病医疗费补助上，如此一来，集团需要承担的重大疾病医疗费负担就会减轻很多。

“老板，这事我们组织专门的团队进行实际考察选定的重大疾病数量，一共三十个！如果按照这个数量来对医疗费进行补助，我们集团需要承担的医疗经费不多，每年只需要再出三千万就完全可以满足需求了！而且，这些都是比较常见的重大疾病，可以派上用场，那些比较稀罕的重大疾病就没有列入，就算列入了，没有人患这种病的话，名额也是浪费了！”

唐小川接过文件打开看了看，点头道：“好，就这么定了，让集团总部以行政文件的形式给其他各部门和各子公司发过去，要给每一个员工都通知到，给员工的通知分别由最基层的主管用口头传达，总部再以短信或微信公众号把文件的内容发给每一个员工！”

“是，明白了！”