设局把咱们弄死了怎么办？华为是华夏猛虎，可是穿上美国鞋，还能跑吗？

然后，他就离开华为，成立了港湾网络，开始跟华为掰手腕。觉得老东家在崇洋媚外，自己可以再造一个华为。

到了2003年末，IBM对华为的第一期培训结束，任老总对培训特别满意，又出价20亿，表示要再学一期……网首发

事实证明，任老总的眼光锐利而独到。

美国人认真教，华为认真学。相当于华为自断四肢，IBM再帮他们培育出新的四肢。终于，华为完成了从市场到财务、从研发到服务支持的一整套变革。

宛若脱胎换骨，达到了世界级的管理水平。

华为也从国内走向国际，打通了欧洲市场，有了跟行业巨头思科一较高下的资本。

而港湾网络，也面临着被华为收购的结局。

联想斥巨资买下了IBM的个人电脑事业部，极大的提高了销量；华为的选择却是斥巨资买了他们的商务咨询项目，主动寻求自身变革。

一对比就能看出来。

联想是活在当下，华为是厚积薄发，未来两家企业的走向也就基本注定了。

周不器有个优点，就是脸皮厚。

总能厚着脸皮不停的找人请教。

柳老总、雷俊、张朝洋、李国清、俞敏红、周红衣……基本都当过他的老师。

不过，在京圈混，基本上都是柳老总那一套。

周不器在这里混的时间长了，感觉不太对。身上柳老总的管理哲学烙印太深，并不是个好事。如果是做平庸的企业，这样就够了。可要做伟大的企业，就一定要有更高规格的视野，要跟更多更牛的人讨教。

最好的选择，当然就是往南方走。

把所有的骨干都带上。

飞机上，周不器跟石婧琳坐在一起。

她在翻看着华为的资料，很感慨的说：“你说咱们要不要也去买IBM的商务咨询项目，跟他们学管理？”

“不用。”

“为什么？”

“材料上不是都写了嘛。”

“是吗？我没看到。”

周不器道：“IBM提供的是企业改革的商务服务。就是说九十年代的时候，华为是量产型的公司，后来任老总觉得这个方向不行，要向创新型企业转型。可怎么改革，怎么平衡研发和财务、市场等等方面的关系，却没有头绪。”

“以前华为也是量产型的公司？跟联想一样？”石婧琳还真不知道，主要是华

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