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贺阳道：“这是公司机密，最高机密。A计划和X计划就算行动了，也不能公开。资金方面走内账，公账的款项不能一次性拨付，要分批次的作为知识产权及技术服务的支出和人力资源的支出。”

果然是大公司出来的，知道什么是敏感的。

王浩阳松了口气，这样还行。

资金不是一次性的拨下去，而是有成果了再一点点的报销，这给他的财务管理就轻松了。

王星皱眉道：“IT行业的技术更新特别快。就比如斌辰说的Facebook正在做的那些项目，现在咱们听着好像挺厉害，可过个两三年，说不定就烂大街了，国内的互联网公司都可以随意应用。如果咱们是同步跟他们一起做研发，恐怕要吃亏。”

这话一出，不禁让贺阳高看了几眼。

觉得这个王星果然不太一样，不像一般的技术人员那样只专注于技术。

还是那句话，做研发是要灵感碰撞的。

可国内的教育体制，最缺少的就是这玩意。

比如分布式缓存系统，Facebook要做，3个月就能做出来。朋友网要做，因为缺少参照物，一切都要我们自己摸索着前进，可能要12个月才能有成果。

如果两家是同时起步，朋友网就要晚了整整9个月。

可是，如果不是同时起步，朋友网迟钝半年再起步呢？

等Facebook的项目上线了，朋友网就有参照的模板了，就可以学习、改良了，说不定8个月的时间就能研发出来。

总体算下来，朋友网晚了11个月。

跟同时起步差不多。

可不同的是，第一种模式的研发时间更长，费用更高。第二种模式研发周期短，费用支出的少。

假如再晚个两三年起步，有更多的网站有了分布式缓存系统，可以参照的就更多了，硅谷分享出来的技术成果更多了……说不定分布式缓存系统就成了烂大街的技术，国内的科技公司独立研发，3个月也能轻松搞定。

这研发费用就更低了！

而且，成功率更大！

模仿者比先行者容易多了。

最典型的例子就是前世阿里巴巴在08年开始做云计算。

当时，云计算到底是个什么样子，全世界都不清楚，大概就是两个方向，一个是谷歌的大数据处理方向，一个是亚马逊的基础设施虚拟服务方向。

大家都要摸着石头过河。

王建博士带队去做，没有确切的参照物，只能一边猜一边摸索，然后就选错了路，沿着谷歌方向走了……

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