公司剧烈变革期间最为重要的是让员工充分了解公司的使命宣言对不确定的未来充满信心创新与活力被激发。

“继续关闭三百家门店继续进行裁员。以调整因盲目扩大门店规模而忽略门店经营的战术用数据与实察高标准筛选出符合盈利目标的门店继续经营。

严格贯彻和执行让星巴克的每个咖啡师为每位顾客提供一杯完美的咖啡注重顾客的需求回归产品本身。

更新门店的it系统电脑程序让员工们的工作效率更高并让顾客减少了等待时间。

结合本土起地区元素进行创新设计打造社区文化。

同时实施回馈计划星巴克卡构建积分系统。

重新整治供应链减少浪费让每个门店都可及时获得供货避免缺货给顾客带来的不良体验相信我这会给我们省下一大笔钱！

创新才能激发企业的活力三叶草咖啡机、派克市场烘焙咖啡via速溶咖啡以及董事长为我们带来的蓝山咖啡。。。”

安迪看着坐在那里从容坦诚的霍华德舒尔茨侃侃而谈没有什么演讲稿没有什么计划书一切都似乎已经在他的脑海里想了成百上千遍一样没有丝毫迟疑的一条条一件件的述说着。

从霍华德舒尔茨身上安迪看到了非常强大的魄力和决断力。安迪能够感受到霍华德依然保持着星巴克创立时的初心坚持为顾客提供人与人联系的“第三空间”。

不过安迪也从对方和自己坦诚的交流中知道尽管这么强大的一个人也十分的焦虑并且已经持续了很长时间。毕竟改革不易牵一发动全身不过要想阻止星巴克不断下滑的营收不断下降的盈利就是需要这种决断力与乐观。

“决策非常果断并充满信心不要怕被外界讽刺我支持你董事会也会支持你我相信我们能够穿过长长的迷雾只要坚定地往前走最终就会看到一片清明获得胜利。”

安迪脸上带着十分满意的表情微笑着看着霍华德舒尔茨毫不迟疑的给与他最大的支持他的话音落下会议室里就响起了最热烈的掌声。

企业改革最怕的就是前路迷茫领导层意见不统一无法团结一致安迪虽然不是一个好的ceo但是绝对可以算得上是个好的领导者。

而一个好的领导需要一支强大的智囊团与执行队伍任用专业领域的顶尖人才还要让该人才待在特别适合的岗位这不但能很好地解决问题还能带来意想不到的创举。

所以安迪没有踢出星巴克真正的灵魂人物霍华德舒尔茨反而给他比以前更自由的权力更强有力的支持。

安迪满脸微笑的伸手下压示意了下会议室里的众人立刻停下鼓掌目光灼灼的看向新任董事长而安迪也十分满意这个效果这说明这群家伙已经接受自己并有了敬畏心。

“如果你正在一段路上行走了很久仿佛看不到尽头只要你相信你可以并且做的事情是对的那么大胆地往前走吧！胜利不是一次决策一个举动一个改变就可以产生的它是你所做的所有努力的合集它需

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