处理完公司的一些事情之后段云把方波和张国平叫到了自己的办公室与两人进行了面谈。

这俩人是段云之前挑出来的集团公司未来执行总裁的候选人现如今俩人都已经被任命为总经理的高级助理负责帮助段云处理一些公司的事情。摊子越铺越大产业也是越来越多段云本身就属于公众人物平时的应酬也比较多无论是地方政府官员的会面还是国内的各种慈善捐助仪式都需

要段云亲自出席这无疑分散了段云很大的精力所以面对当前这种局面他感觉这样的工作节奏太辛苦一个人的精力有限不可能做到面面俱到。而且段云现在还经常会有出国的日程他不在国内的期间必须要有一个人帮他管理公司之前都是由自己的助力郭凯处理这些繁杂琐事但是郭凯的能力虽然不错不过在企业管理方面他并没有太高的天赋所以段云必须要找到一个能够独挡一面并且将来在段云离开之后能够继续带领公司走向辉煌的人选

。之前通过咨询ibm的管理团队负责人约翰逊段云拿到了两个最佳人选的候选其中一个是37岁的方波此人早年毕业于华北师范大学在80年代末的时候

获得了新加坡国立大学管理学院mba硕士学位回国后任职于湖北十堰的东风汽车制造厂最终在1991年的时候加入天音集团。能在80年代末公派初学并且获得 mba硕士学位由此可见方波此人是非常优秀的而且入职天音集团这7年来方波的表现也是可圈可点他最开始以出色的业绩担任了天音集团市场部的部长长期以来一直从事电子产品的市场调研工作社交能力非常强而且在公司内部口碑也很高早年天音集团多款电子产

品在国内热销也都离不开他的布局和努力。所以ibm团队对于方波的评价很高在27个部门的高管中方波的综合能力排名到了第三约翰逊本人对他的评价是善于打破传统商业逻辑重视产品用户

反馈思维有大局观。能获得约翰逊这样的评价其实并不是一件容易的事情对于他们这样的管理咨询团队来说评价一个职员的好坏自然不是依靠观感而是根据收集到的详细工作数据以及细致的内部调研才得出的结论美国人是最早在商业领域运用大数据的这种方式虽然看起来比较冰冷但是结果比较直观准确而在经过几年的改造之后大数据已经应用到了天音集团各个部门之中无论是员工的评价还是产品的反馈都可以直观的通过一张表格来体现这也是ibm给天音集团带

来的重大改变之一。身为天音集团的老板段云本身也是很赞同这种大数据的管理模式的早年的段云确实讲人情不过那个时候也是出于一种无奈因为他白手起家身边可用的精兵良将不多薪资水平也很一般所以笼络员工尤其是优秀员工最好的办法就是画大饼讲感情这种方式也确实管用正所谓士为知己者死很多当年的核

心技术人员和老员工也因为段云的人情味才长期留在了公司并且做出了不小的贡献。但是现如今天音集团因为有了行业内最高的薪资水平所以优秀的人才源源不断而在管理方面则开始变得“冷血”起来早年很多天音集团的元老人物要么提前退休要么降薪退居二三线除了几个最核心的元老比如黄令仪蒋明炜等人其他人都必须接受非常严格的工作考核加班加点已经成为企业文化

拿青春换钱也成为了很多年轻科研人员的共识。在段云出国这段时间方波的表现依然出色前两个月的时间他几乎跑遍了全国的

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