我读完大学就回去接手公司。”

“好事啊。”方既明揶揄道，“你就学我一样，找几个经理互相制衡，然后做甩手掌柜。但是，财务报表，重大决策权一定要掌控住。”这也是方既明的管理办法，比如在飞讯，李东鹏已经实际上出任CTO了，郭文达是实际上的CEO。至于曾兴平，飞讯的元老之一，掌控了人事权。周燕虹是财务总监，总管财务大权。陈田水作为老检察人，掌控着飞讯的监察部门，监督公司的运营。哪怕是李东鹏有着超然的资格，也无法脱离方既明的掌控。

而在百度，其实也是差不多的。江兴睿、温良平看似同学关系，很铁。但是人事权、财务权和检察权都不在他们手中，重大决策权也要听方既明的，他们有想法的话，先高层开会讨论了再把结果告诉方既明，由方既明做决定。

当然了，他们也不是什么权力都没有，起码一些小事完全可以做主。比如说，在完成地图等产品研发之外，他们有好的创意，也能自行决策试验。

巘戅追哟文学戅。更不用说神州、hao123和360了，几乎是一个模版出来的，都是一开始跟着方既明创业的小伙伴掌控着运营权，或者是技术权，其他的岗位，都是招聘进来的。现在看来，因为学着汉风搭建起了管理体系，也有自己的创新，所以公司发展得还算快。

事实上，创办一个公司，不是有一个创意就行了。管理公司，才是最重要的。这是方既明早就明白的道理，看看上辈子的腾讯、百度、微博、视频网站……哪一个都不是中国人创新发明的，但还不是一样成了大公司？而一些创新发明的公司，却因为种种问题倒闭了，其中不乏管理问题。

可见，不是一个创意就能成就的公司，而是通过有效管理，发挥集体能力，才能使得公司发展壮大的。这是一门学问，方既明不太懂，他只知道个框架，然后把专业的事交给专业的人去做，去填充框架。如果不对，方既明再改过来。

这样做的好处是，公司充满活力。但是也有不好的地方，管理还是偏于松散，没办法达到汉风那种战斗力。

只能说，一个公司有一个公司的生存方式，全盘照抄那也是死路一条的。

这么“高深”的知识，顾弘业不懂，说道：“谁像你啊，一天到晚都不管公司的。”

方既明笑道：“你是没去过美丽间那边，那边的投资人比我更潇洒，每天不是吃就是喝，玩游艇，打高尔夫，住几千平方的大别墅……我就向往那种生活，但我也做不到。”

顾弘业疑惑地说道：“真的？”

“骗你我是小狗，人家就聪明，让别人为他的资本打工。”方既明认真地说道。

顾弘业想了想，说道：“那我以后也试试看，关键是怕我爸妈不同意。”

“不同意你就不干，反正最后也