有一个强力人物“独断专行”，以保证整个组织决策的迅速性，以及执行力。李思明对于未来的科技方向和市场竞争。有着清醒的认识，因此这就保证了他的判断的正确性。

大帅等人故意伸出双手，给予热烈的掌声，就像以前他们在北大荒听先进模范做报告一样，不管是真心受鼓舞。还是随大流。都报以热烈的掌声。

“企业界和学界都在研究，什么样的企业才是优秀的企业甚至是伟大的企业，什么样的企业才能基业长青。那些五十年以上大企业骄傲的宣称他们是最优秀的企业。在内心中他们也许认为自己是行业内最伟大的。研究结果表明。优秀的企业有着各种各样的闪光点。很难用一个模式去框定。但如果我们去跟着那些所谓专家去亦步亦趋，我们会茫然不知所措，因为许多所谓经验甚至自相矛盾。

比如渡边他们日本的公司讲究上下无条件的服从。而美国公司却讲究所谓‘平等与沟通’。因此我们可以参考别人的适合自己的方式。但却不能为了学习而模仿照搬。对于我们这样的一个新公司来说，我们要迅速地学习和成长。有人言必称希腊、罗马。仿佛外国人的文明比我们的历史还要伟大。其实我们身边就有许多值得我们总结。比如解放军。“李思明道。

“向解放军学习？”大帅等人目瞪口呆。

“没什么奇怪的。我们以前不是常这么说吗？但是我想说的不是保家卫国，而是在管理企业中应从军队管理经验中吸取一些理念和营养。我听说去年有一个日本企业专门组织其管理人员到福建‘古田会议’旧址。学习当年红军艰苦创业的精神。前些年在美国德州，我在火车上遇到一位美国西点的军校生。后来我专门找来一些对西点研究的书籍。很有启发。

在美国，最大、最优秀的商学院，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名。副董事长有2000多名，总裁有5000多名。这个数字我不知道有多少真实性，但当今世界上许多创业企业家就出身于军人。如众所周知的麦当劳、肯德基地创始人。美国零售商沃尔玛。其创始人山姆？沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。

在美国管理学界还有个‘蓝血十杰’的故事，都是军人出身。美国企业也非常推崇红军的长征精神。美**队曾明确提出‘向解放军习’，这倒不是学习我们的战术。而是从内部管理等方面。直接从解放军的管理理念中汲取营养。

为什么？军队作为一个组织。它是世界上最严密的一个组织，它的效率。组织原则、忠诚与某种精神地传承。它的执行力，应该说是第一的。这个世界还没有一个组织能跟军队相媲美的，不是吗？“

“听上去还有些道理！”曾智笑着道，“那么我们想知道从最可爱地人身上，我们能学点什么？”

“第一，为人民服务。这是我们军队的宗旨，**说，我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起来了。正因为目的明确。所以我们战无不胜。那么对于企业这个组织来说。使命与目标是创造财富地动力之所在

为优化阅读体验，本站内容均采用分页显示，请点击下一页继续阅读！ 第3页 / 共5页