不谈杨星在深圳如何忽悠王书福和马华藤他们，但一次能把比亚迪和未来的腾讯都收进了集团旗下当然比开年会还要重要些，等中星国际的年会已经开幕三天了，杨星才匆匆赶回，带来了了整体收购比亚迪和即将成立新的网络公司的好消息。(起航小说~网看小说)

与去年不太相同的是，今年年会主题除了各公司汇报一年经营情况外，还重点讨论了今年收购的多家公司之间融合状况和新老人员间的合作问题。实际上在国际上，对于大规模收购特别是跨国收购，专家一向持的态度都是悲观居多。

因为不同公司间的企业文化千差万别，经营策略更是南辕北辙，几家公司合并在一起，绝不是1+1=2那样简单。世间最麻烦的事就是同人打交道，俗话说人过一百，形形色色，成百上千名语言不通，国籍不同的员工集合在一起开会都麻烦无必，何况还要一起工作很长的时间，另外合并后哪些人会担纲新职务，哪些人要被淘汰，新公司的经营战略是否需要调整等等事情，需要大量的磨合时间，许多国际知名公司就是在磨合期内因为种种琐碎的小事而一蹶不振，跌出了行业的领头地位。

好在中星国际各子公司成立时日尚短，还没有那些多年老字号企业内部形成的僵化刻板的管理架构，对于新收购的公司职员也远没有盛气凌人居高临下的态度。可是上面谈到的其他问题还是存在，并且随着公司规模的急剧扩张，中星国际内来自五大洲，国籍语言各异的精英们也陆续增多，风俗习惯等小摩擦不时出现，严重拖延了工作效率，这次年会上，这个问题被单独列出以引起高层的重视。

除了人事问题，另一个引人注目的问题就是这些子公司之间具体经营范围的重新界定。现代工业发展的趋势就是跨学科、跨部门的先进技术不断涌现，传统的产业界限逐渐模糊，国际知名的大多数跨国企业都不止拥有一项业务，有些和主营业务看起来差得很远的业务营业额还超过了主营业务。比如美国通用电气和通用汽车的金融融资部门，它们年营业额甚至还超过通用电气传统的电器制造业和通用汽车的汽车生产部门。

而对于中星国际来说，像新成立的网络部门，归谁的管辖就是件需要颇费思量的事情，星光娱乐、星斗研究院和星云电子似乎都沾点边。公司现在最重要的项目――五大星城的建设中，园区管理、基础设施建设、生产设备的调试安装和环境安全评估。以及产业园区建成后，如何高效的提高产业链效率，缩短供应链的长度，通过科技提高而不是压榨工人劳动力的方法提高生产效率等等都需要仔细分析，涉及的子公司众多，如何协调和管理都是门大学问。

杨星虽然有着重生的巨大优势，但他明白自己的界限，前世里他只是一个平凡无奇的小白领。即使他有着超越时代的见识，也掩盖不了他基础能力贫乏的缺陷，对于专业领域的技术问题，他都会进行每月甚至每周的高层协调会议，尽量集思广益，充分发挥专业人员的思考来集体解决，由此他还获得了公司员工公认他平易近人，从善如流的评价。

热热闹闹的年会开了一周时间，这也是个难得的让新老高管们彼此拉近了距离，增进了解的机会。像现在，年过六旬的和田一夫和藤野总一郎在最后一晚的圣诞晚餐会上就和还不到四十的马三奇、王书福等人对公司新一年计划畅谈各自管辖的部门

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