金宇中的功劳，在整个大宇集团内部，这位63岁的老人几乎被视作“神”一样的人物，他的意见几乎没有遇到过质疑。因为大宇集团是他以一己之力打造成拥有２７个系列产业，涉及服装、纤维、钢铁、机械、建筑、电子、造船、汽车、化工、金融、证券、保险、旅游、教育、科技等各个方面的庞然大物；遍布全球的集团职工人数达到８．５万人，设在海外的分支机构有６７个，在危机来临前，大宇集团在外人眼里还是当之无愧的巨型航空母舰。杨星想打它的主意，难度还在收购山一证券之上。

但现在这个庞然大物患了重病，正处在奄奄一息的状态。所谓成也萧何败也萧何，这一切要归结于曾创造过大宇过去辉煌的英雄金宇中身上。韩国五六十年代经济起飞时，当时的韩**政fǔ尽管在政治上实行**，但在经济上善于利用美国在亚洲发动的两场大战韩战和越战之机，专mén扶植一批大财阀引进当时最新式的重工业提升国家工业基础实力，金宇中的大宇集团就借这股东风一举成名。

金宇中本人也是个典型的工作狂，对他来说，吃住行等享受都不重要，唯一感兴趣的就是不断工作，最难受的就是无事可做。并且他在经营中秉持冒险的原则，认为历史是由冒险家开创的，总是不余遗力的疯狂扩张企业规模。

他在９０年代提出了“全球化经营”的概念，在这个方针指导下，他在全世界展开了多次大收购。大宇在海外的企业因此短短时间由１５家jī增到６００多家，在大宇海外扩张最高峰时期，它曾创下每３天接管一家企业的纪录，但是也埋下了许多企业收购前吗，没有详细分析，收购后业务陷入停顿和亏损的窘境。要大量跨国收购企业，需要有大量的资金支持，大宇就对外大肆举债。到１９９５年，它的债务已高达１９０亿美元；而去年金宇中不顾集团实际，逆市扩张，债务额更攀升至５００亿美元，超过其净资产的５倍

这就为大宇的崩溃埋下了重大隐患，同样是利用收购起家的杨星深知这样做的弊端，让一家企业短期融入另一家企业，绝对是个重大挑战，更何况是去另一个国家展开收购，置身完全陌生的语言和文化环境，对许多员工来说光适应新环境就需要很长的时间。中星集团总部特设有一个企业融合办公室，就是为了加速被收购企业员工文化和管理制度各方面的磨合，即使这样仍问题频出，王伊人之前就负责这一块，真是心力俱疲，她主动辞职去进修估计就有这个原因在里面，所以即使没有前世记忆，杨星对大宇集团的前景很不看好。

过度的扩张从来都是失败的前兆，如果没有亚洲金融风暴这根导火索，大宇的危机还能再拖延一阵，但之前大宇因为扩张过快导致集团债台高筑，而急剧扩张却没有带来相应的回报和赢余来支撑集团业绩。在金融风暴前大宇集团完全靠的是大银行德贷款维持，一旦失去相应的贷款，集团立马就会陷入危机。

这个事实不是没有人发觉，尹真当初身为大宇企划室专务就特地提出过这个问题，但这和金宇中的意图完全对立，摩擦之下他不得离开大宇。其实金宇中本人在事发前对此也有一定认识，他说过大公司一旦动起来好像滚雪球般停不下来，如果处于亏损状态，最好的做法就是快刀斩luàn麻。但说是一套做是一套，韩国经营之王的盛名之下，让他面对自己辛辛苦苦培养起来的大宇集团的困境时，他就没有了正确的判断，导致大宇这艘大

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