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背靠星海商贸集团这棵大树，凭借优厚的资金实力，星福百货在国内攻城略地无往不利，其中和田一夫这个小老头的干劲和名气功劳不小。毕竟他只要亮出我是日本《阿信》的儿子身份，内地的合作者和官员都会报以意味深长的微笑，谈判自然一帆风顺。现在他在金融危机中丧失掉的信心已全部找了回来，浑身上下充满了干劲，对身边这位年轻的可以当他孙子的老板感恩戴德，充满了敬重。

这次他听说有170年历史的日本老牌企业崇光百货陷入经营困境，面临破产时，主送要求出手，甚至亲自上m-n找上才回香港不久的杨星游说，好不容易才把刚决定暂缓大型对外收购计划的杨星说得回心转意，同意观察崇光百货的情况后考虑是否出手，所以他和田一夫现在就站在香港崇光百货外面侦查情报来了。

“崇光百货可是从1830就成立的，从最初的二手服装店发展到今天的日本第一大百货公司历经170年，这个品牌可是无价之宝。东亚地区对于日本品牌还抱有很高的信任度，香港这边的崇光百货和总店的关系并不紧密，利润丰厚而且知名度很高。在98年金融危机前曾创造过单月销量的记录。我们如果能把它买下来，就可以和集团自在港岛的另几家百货店组成网络，凭借集团在地产和物流方面的优势，我有信心重新占据香港百货业的第一名。”和田一夫滔滔不绝的向杨星介绍。

杨星看着眼前的崇光百货商店规模宏大，整整占据了19层楼，几乎一个街区的位置，不愧是香港最大的百货公司，多少有些心动。星福百货在外发展顺利，但在香港本部的发展却有些缓慢。由于当初星福百货是从收购大丸百货起家，后来陆续收购的八佰伴、大荣超市等企业都带有浓厚的日资企业风格，如果能拿下这家老字号的日本百货公司，在香港本岛的商业布局不但完整，还能保持统一的企业风格，和田一夫的想法不是没有可能。

和田一夫刚才就介绍过他的一个想法，他是在商场打拼多年的老手，日本百货公司经营理念也领先于东亚，他向集团上层进言，以香港为基地，打造星福百货的旗舰店，并以此为基准，统一旗下所有连锁店形象，以此塑造星海商贸的鲜明企业形象。

而买下眼前的崇光百货作为旗舰店，无疑是一条既见效快又实用的办法。杨星心底已经默许了和田一夫的建议，但还是追问：“既然崇光百货是百年老店，为什么会落到如此境地？”

和田一夫叹了口气，“还不是泡沫经济惹的祸，崇光百货的上任董事长水岛广雄独断专行，在泡沫经济时期一味扩大经营，在各地主要城市建立大型店，集团所属的百货店，在国内由10家增至27家，在海外有14家，员工增加到近万人。泡沫经济崩溃后，地价下跌使集团资产贬值，消费疲软使百货店销售额多年低位徘徊，崇光连年出现经营赤字，终于不堪重负。”

“最关键的是年初崇光百货就陷入经营危机后，本来也想自救，还和众多有业务关系的银行达成了放弃部分债权的协议。并且请政fǔ出面，利用存款保险机构收购和放弃崇光百货部分债权，想以此tǐng过难关。可惜该计划一披l-就遭到日本舆论集体反对，公众对此反映强烈，认为用纳税人的钱，抢救一家因主要领导人渎职、刚愎自用等原因而陷入经营危机的公司，既不公平，也违背

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