做到50寸以上，平板电视取代显像管电视已经是业内共识。

但在除东亚以外的地区，对此反应明显慢了半拍，不要说非洲，印度等连电力供应都不能保证的贫困地区，就连欧洲很多地方也还在使用黑白7寸电视这样的老古董。这种情形下，星海商贸觉得如果将国内和其他东亚国家回收的二手电器翻新，然后再以低廉价格出售给上述贫困地区，依靠薄利多销的策略一样有赚头。

而且对回收的二手电器进行维修翻新的过程，也是对企业售后服务队伍的一种锻炼，星空人力总负责集团售后服务后，那些新招收的学徒如何实习正是个头痛的事情，而星海商贸这个翻新二手电器的办法无疑正好解决。学员们既可以通过对二手电器的拆解和维修中提高经验尽管正式上岗，星海商贸又省了笔雇佣工人的费用，真是一举两得。

姜立奎他们等人还更从收售二手电视机上发现，由于国内显像管电视生产量大，又品牌众多，已经掌握了全世界大部分显像管电视的产能，但相邻的日韩企业却及早转产，逐渐转生产重心逐步转向了平板电视，这意味着显像管电视产能实际严重过剩，当初长虹在国内掀起彩电大战，就是意识到这一点而不得不硬着头皮主动出击，抢占市场份额。

但在国内采用这种低水平的价格战却是把地道的双刃剑，伤人一千自损八百，国内显像管彩电的利润因此被压缩的极低，许多中小企业走上了亏损之路。相比之下，当初杨星在广东入股康佳、tcl和创维等彩电厂时，力排众议不断削减显像管彩电生产线，花重金上马当时看来价格昂贵，销路不明的液晶平板电视生产线，现在看来，却是高瞻远瞩的举动了。

国内电视企业不是没打过向国外转嫁显像管电视机产能的算盘，但过低的价格和国人喜欢窝里斗的天性，反而让欧美等国抓到了把柄，以低价倾销的名义对国产显像管电视实行制裁，堵死了出口欧美的道路。

而面对亚非拉等第三世界国家的市场，国内企业又没有当地经营的经验，各自为战形不成合力，经常是撞了满头包而不得其门而入，铩羽而归的电视厂家只好回过头继续举起屠刀实行价格战，结果杀得血路成河，最后大家一起玩完。

而星海商贸凭借经营多年的商业管道和丰富的海外销售经验，认为他们能够弥补国内电视厂商的短板。所以姜立奎建议不仅回收二手电视，还可以和国内二流电视厂商合作，利用他们的剩余产能帮着维修翻新二手电视，还可以让他们贴牌，为星海商贸生产自己品牌的廉价显像管电视，再卖给亚非拉国家。只要质量尚可，市场欢迎，销售量大，即使每台电视利润很低，积少成多依然是条财路。

由电视再扩展到国内的冰箱、洗衣机、风扇等产品，也同样存在产能过剩的问题，星海商贸觉得完全可以推而广之，并且集团正在宣传自身低碳、节能的形象，回收旧电器的作法无疑很符合这个概念。等马三奇和姜立奎他们讲完自己的构想，赢得了中星年终大会的一片掌声，他们成了大会最耀眼的明星。

由于这次大会涉及到股权重新划分，公司人事调整等众多事务，结果终会足足拖了一天才结束。会后虽然是几家欢乐几家愁，但总归

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