随着国家战略资源管理局对国内稀土行业的整合和调控力度加大。通过抬高稀土价格获得的利益会源源不断的增加下去，这笔收益可不得了。郑家自然也和杨星绑得越发紧密。郑飞龙来之前就对国内资源情况下了番工夫研究，也提出了他的见解。

“虽然三井这回吃了瘪。但是我觉得人家这种综合商社的模式还是很值得我们学习的。当年我们大力提倡学习rì韩企业的成功经验，结果亚洲金融风暴一刮，这话也就不提了。可是我觉得国内资源企业这些年发展，内部挖潜，上管理减成本，该用的招都用过了，已经到了一个瓶颈，就应该转变思路，学习三井物产，在资源利用和资源获取渠道上下功夫。”

说道学习rì本商社的经验，在座留学rì本多年，还曾在rì本商社里供职过一段时间的马三奇显然最有发言权，他就先详细解释了三井物产到底有多大实力，可以cāo控国内多种珍贵资源的出口。

“实际上整个rì本经济就是由各种大小综合商社主导的，在rì本三井物产被称为‘产业组织者’，三井作为商社先驱者，有着悠久的历史，至今已延续了百余年。1993年，三井物产排世界500强第一，在其后10年间其排名也从没出过500强的前10位。”

“三井物产并不制造产品，作为综合商社，三井物产并不直接拥有生产设备，它最大的资产是人，整个企业活动所依赖的资本也是人，其价值无法简单用西方式的财务报表来衡量。”

“从历史发展上看，三井财团发展初始是控制国内贸易、实业和金融领域，其后向海外扩张，财团不断发展国际贸易和在全球范围内提供物流运输服务。财团的主要股东都是金融机构，这些金融组织为财团所属企业直接提供优质低息的金融服务。同时随着财团贸易规模和实业经营的不断扩大，所接触行业不断增多，财团又顺势做起各种交易服务的中介人，为出口商开发海外市场，为进口商寻找所需的原材料或产品。再后来，因为在贸易和实业经营方面积累了大量政商情报，财团不仅能为客户提供最有效商业动态、市场行情等信息，自己也做起产业投资。”

话说到这里，马三奇算是为三井物产做了一个jīng辟的概括，但听完这些，大家都觉得似曾相识，在场众人不约而同的把视线集中到杨星身上，觉得马三奇所言不正和杨星发家之路非常相似吗？

杨星倒也不避讳，点头承认道：“我的成功的确借鉴了不少国际大企业的成功经验，现在我的ceo都用的是美国通用前总裁，这并不算什么。但大家不要以为刚才所说就是三井的全部，其实三井物产也只是三井财团庞大冰山的一角。我举个例，这几年咱们中国企业都以能挺进世界500强为荣，但你们知道吗，三井物产当了世界500强老大后不久就退位，不是实力不济，而是故意压低利润求得不当出头鸟，也就是说三井内部对这个世界500强的排名从来都不屑一顾。”

马三奇附和道：“三井体系内的500强企业一抓一大把，财团所属企业中就有丰田、东芝、索尼等全球行业翘楚，财团投资、参股的关联企业更是延伸到通用、西门、爱立信等国际顶级品牌。如果三井想争500强排名，只需简单地将财团所属企业财务报表合并，就能轻松

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