中心采购非核心武器零件时一般不用检查供应商的背景，这才是尽管中星集团身份特殊，但还能凭借良好的商誉获得美军大订单的主要原因。

而美军指定供应商的身份只是一个跳板，杨星凭借这个能让两位领导高度重视的，其实是美国国防部对中星集团提出的一个新要求。那就是dla方面表示对中星集团最新的“星计算”和“物联网”计划很感兴趣，在最近两场反恐战争中。美军后勤系统信息化表现依旧不令上层满意，提出要对其著名的“全球资产可视系统”加以升级，引进这两种最新科技无疑最高效和适合，作为该技术的始作俑者，中星集团当仁不让成为dla的首选。

美军后勤部门恐怕是世界上最复杂、同时也最庞大的专业集团。在冷战时期，美国防部每年用于保障职能的预算超过1000亿美元。仅在各级后勤部门从事保障工作的人员就达80万！为此，美军从20世纪80年代末开始积极推动后勤革命，大幅压缩规模，使低效率的传统后勤模式向高效率的新型后勤转变。

在二战时，美国为应对现代机械化战争的庞大后勤需要，就成立了二十几个支援系统结果造成政出多门和管理极为混乱，美国国会非常不满，施加了极大压力后终于在1961年成立了美国国防后勤局（dla），主要职能为提供美军武器与其他物资的后勤支援。以及提供盟友支援和必要时为某些天灾提供人道支援。

而让dla大放光彩的正是1991年的海湾战争，它开发的“全球资产可视系统”是美军后勤从工业时代转向信息时代的标志系统，也是美军后勤保障效率得以大幅提高的核心因素。该系统将自动识别技术、全球运输网络、联合资源信息库和决策支持系统等综合在一起，使得联合部队指挥官可以不间断地掌握全部后勤资源的动态情况，全程跟踪“人员流”、“装备流”和“物资流”，并指挥和控制其接收、分发和调换，从而大大提高了后勤保障效率。

战争中，美军后勤信息处理中心工作人员只有1500人，但却使数万部队的输送、数亿元的开支，以及几十万种不同型号、规格的装备物资供应得以顺利进行，同时还要协调十几个国家部队从千里之外运来的武器和人员安排，并没有发生大的差错，如果没有“全球资产可视系统”简直不可想象，dla和“全球资产可视系统”由此声名鹊起，战后许多国家开始模仿美军建立自己的信息化后勤保障系统，中**队由于信息化起点低，虽然追赶速度很快，现在也不过才达到美军九十年代初的信息化水平，现在正提出将三军后勤保障后而为一的“大后勤”系统，依托的就是类似“全球资产可视系统”中国简化版本。

但时移世易，等到了2003年美军进攻伊拉克时，“全球资产可视系统”碰到了新问题。伊拉克战争初期，美军担任地面主攻的第3机步师长驱直入，一天推进170公里，这种背景下的后勤保障，如果不能在“jīng于计算”的前提下做到“即时补给”，只能陷入疲于奔命。果然军队进展顺利，但食品跟不上，油料弹药也消耗殆尽，不少部队只好忍饥挨饿的在沙尘天气里停车等待，幸好伊拉克军队表现更差，要是有一支部队趁机包围该师，伊拉克战争结局说不定要改写。

这种局面让五角大楼大为光火，命令追查原因，要求dla全面升级“全球资产可

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