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由地下转为公开，用不着再偷偷摸摸了，

于是，以往欺上瞒下，作威作福的胥吏们，

在徐泽表现得越来越强势后，全都摇身一变，

成了积极响应同舟社号召，心系百姓，服务乡里的“大好人”。

家不在本地，又有任期迁转可期的流官要稍微好过一点，

可以更加从容地处理与同舟社的关系，有政绩的事就干，需要担风险则免谈，

但同舟社大改组以后，这种悠闲的好日子也一去不复返了。

海东、辽东等同舟社“直辖”的地方不论，登州的变化同样很大。

徐泽先排人私下通知各县官员，同舟社近期有重大政策调整，

怕出事，不敢留下的，想办法“礼送出境”。

铁了心留下的官员，则在同舟社治下州郡的“内部任用”。

且任内考绩将采取全新的评判标准，

不仅将三年一评改成了每年“小评”，三年“大评”，

而且，考绩还涉及到社务部之下多曹的具体量化指标。

其实，指标量化再多，落不到实处，都是扯淡。

但同舟社偏偏有能落到实处的办法——

日常有吏曹、监曹的抽组巡察，

考绩时，还要与治下共建会相互评分。

待到知州宗泽投效后，

同舟社通过知州衙门直接下令就更方便了，

工作任务指向性更加明确，考评反馈也更注重数据说话，

同舟社的总部就设在登州，

上面有垂直指挥，面对面监察，下面有共建会反向监督，

还像以前一样坐在衙门内当老爷是不成的。

必须扑下身子，解实情、做事实，

由此，工作压力倍增。

官不好当，当不好官，好官太难当的感慨越来越多。