结果沪上微电子拿下了华夏中低端光刻机市场80%的份额...

而何文康的工厂让孟谦最在意的就是，它现在销量虽然没上去，但口碑非常好，而且鉴于何文康是个固执的技术人员，他对产品质量把控非常严格。

在目前还不多的客户名单上，还有两家是海外企业，但是何文康干了一件很扯的事情，那就是：

2000年公司光刻机销售额7.3亿，净利润13%，不到一个亿的利润，可是2001年光刻机研发预计投入3亿..

孟谦猜测何文康的企业后世大概率倒闭了，不然起步这么早，产品口碑又这么好不会默默无闻的，而这家公司倒闭的最大原因，在孟谦看来就是研发投入比例的不合理。

何文康光想着研发了，没考虑企业盈利的问题，2001年阿斯麦亚研发投入2.5亿欧元，但人家销售额将近16亿欧元。

这也是这个时代一个很奇怪的现象，能赚钱的企业不搞科研，搞科研的企业不会赚钱。

所以孟谦收购工厂第一件事情就是要让工厂赚钱去，现在工厂已经有了一定的底子，有了一定的客户和口碑，工厂的产品是可以的，但何文康始终没重视销售，光想着科研了。

不过也不能说何文康什么，赚钱养科研这样一个平衡点，本身就只有极少数的企业能做的好。

全球光刻机产业从2000年开始基本上一直保持着一个稳步上涨的市场需求量，除了08年和09年，那一场金融危机同样冲击到了半导体产业，09年光刻机全球市场需求量暴跌，但除了那两年，光刻机的全球总需求量一直都在千亿软妹币左右。

而阿斯麦虽然在euv高端光刻机市场是100%的占有率，但在整个光刻机市场，他的占有率是70%。

按照18年100多亿欧元的营销额来算，也就是说，在阿斯麦垄断市场的情况下，光刻机市场还有三四百万的市场留给了其他光刻机生产商。

后世吃那三四百万市场的其他生产商，主要是尼康佳能，suss以及国内的沪上微电子。

所以孟谦首先要做的，就是在此时的这个市场下，去做这个年代的沪上微电子，2001年，先提升工厂的赚钱能力，因为孟谦明白要先赚钱再花钱的道理，2001年，尼康老大的时代，外面至少也有一两百亿的中低端光刻机市场可以去抢，何文康才做了7.5亿，空间大的很。

另外也是因为，以目前这个工厂的能力，这一年在工厂本身的过高研发是没有意义的，提升生产效率，对工人进行合理化安排，提升工人工艺才是短时间内的关键。

因为按照公司的研发费用预算可以看得出，这3个亿的研发费用中，