初衷确实是好的，它的理论基础是二八定律，一个人20%的工作才是最重要的，所以要把注意力放在那20%最重要的工作上，然而后世的企业把kpi的初衷完全搞没了，纯粹为了考核而考核。

“为了制定一个相对科学的kpi考核指标，我们会采取岗位，直系领导，协作部门，公司目标四方综合考量的制定方式，以精简出最合理的考核内容和量化指标。

未来，每一个员工的kpi都将成为他在公司的重要表现依据而且会纳入大家的薪酬体系，未来的评级，升职，评奖，都会与kpi挂钩。”

孟谦说到这，给大家看了几页关于kpi介绍的详细内容。

一个合理的kpi的好处就在于他能紧抓员工的核心工作并且将其量化，这样一来，恶意加班这种行为也就没有意义了。

还是以文案举例，量化kpi后，工作时间内要求他写五篇新闻稿，那么他如果恶意加班，他虽然可以获得加班工资，但他的kpi就要扣分了，因为你没有在工作时间内完成工作。

有了kpi之后的加班，将会更有目的性，也就是超额任务，比如这个月的工作指标在制定的时候就是超额的，那么加班很正常，而这种加班是可预见的。

如果一个人经常超时完成任务，那就是能力确实有问题了，在大风集团，这个人将不得不面临降级，降职，乃至辞退的情况。

一些相对平时比较摸鱼的员工这会儿脸色都有些不太好看，因为孟谦现在的态度已经很明显了，大风集团将逐步精英化，高效化，未来哪怕你没犯什么错，你能力不行，也会面临淘汰。

大风集团丰厚的工资待遇和福利，是留给有能力又有态度的人的，没有能力或者没有态度，都很难在大风集团留下来。

从员工的表情中看出大家都理解了自己的目的，孟谦也就不再继续展开了，毕竟是年会，这种东西过多展开也不好，主要是给大家一个警示，表明一个态度，如果摸鱼过头的，年后想体面点就可以自己提离职了。

“好了，时间转眼也到四点了。”孟谦看了一眼手表，大家休息十分钟，回来给大家说一下我们明年的发展目标。

十分钟后，当所有人坐定，孟谦再次回到舞台，“在提及明年的目标之前，有一件事情必须要先说一下，我们先来看看大风科创现在的组织架构。

大风科创，总经理是我，下面分为开发中心，事业中心，运营中心和培训中心，现在运营中心的负责人是萧总，开发中心的负责人是刚来的丁总，事业中心的负责人暂时空缺，培训中心因为刚起步规模也不大，负责人暂时由我兼任。”

丁明远上周刚空降过来，虽然他的空降断了一些人升职的念头，但看到丁明远的资历后，大家还是心服口服的。