正以及神舟吃下了国内一半以上的市场。

所以我们对这六家企业进行了更进一步的解刨，从价格策略来说，1万2以上的高端市场基本属于ibm，ibm目前一直坚持的都是高价高端的发展路线，而联想和惠普则以6000到1万2的中高端产品价格为主，6000以下的市场，则以神舟和方正为主力军。

戴尔现在处在了一个让人觉得很尴尬的位置，从价格策略来说，他们的目标是中低端市场，但从实际销量来看，他们在中高端市场的表现更好。

而从六家企业最新的一些动态来看，联想已经表明了想要进军高端市场的意愿，但联想高价高端的概念主要目的是想进军国际市场。

神舟在低价市场的表现最为突出，短短两年时间就实现了人家七八年的市场占有率，可以说，神舟让人惊叹的市场发展，核心依托就是他们的低价政策，某种程度上来说，戴尔的失败有被神舟冲击的因素在里面。

据说戴尔将重新评估产品的价格策略，很有可能会在未来几年将公司价格定位向中高端市场，从而避开神舟这样的价格屠夫。

从产品策略来看，联想和ibm的主推产品还是以商用为主，惠普则已经开始从商用转向个人市场，神舟和戴尔的主推产品始终盯的是个人市场，而方正是唯一一家想要从个人转向商业的企业。

渠道策略是我们最关注的一个点，我们在分析的过程中可以看到一个很明显的现象，所有品牌都在压缩渠道成本，联想开始扩充渠道，惠普从去年开始降低供应商门槛，神州采取的是直销加分销模式，戴尔则开始尝试直营零售策略，就连ibm都开始把自己的产品下放到三四线城市，并针对对应的市场推出了低价产品。”

做了一个全面的分析后，莫永义开始对六家企业进行了更详细的分开解刨，每家企业旗下什么产品卖的好，价格是多少，现在有哪些渠道等等，整整80页ppt。

“这里我们再看一个市场数据，华夏消费者在购买电脑时最在意的三件事情，第一是价格，第二是品牌，第三是性能。

再结合这六家企业的战略，我们认为在接下来我们自己的电脑发展过程中，我们重点关注的也就是这三事情。

在性能的问题上，我们跟芯片部门的人沟通过，虽然他们现在有很多好的想法，但要实现，或许三五个月，或许三五年，研发这个事情谁都给不出一个确定的时间。

所以我们建议先集中精力攻坚核心技术，先打造出我们电脑的一两个核心竞争力。

至于渠道问题，我们的想法是采取厂商到总代再到核心经销商然后直接面对用户的方式，同时加大对二、三级城市，甚至四级城市的渠道布局。

而在品牌的问题上，我们可以看到，联想和神舟都在品牌建立上不断的向国家概