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“你是不是也睡不着？那要不正好过来一起讨论下？”

于是，就出现了这样的一幕：大半夜的，林海过去敲响了对面徐雅雯的房门。

这样的场景，恐怕谁看到都会误会都会浮想联翩，可是，这两个人真是正儿八经地讨论起工作上的事情来了。

徐雅雯非常认真地说着：“是这样的，你今天提到的员工激励这一块，说道是每年还有季度都会分别拿出一部分的利润给员工作为绩效或者是奖金，提高他们的积极性，这个做法我是非常认可的。”

“包括我看了一下各种的报表和数据，也看到了你一直以来对于员工的激励，包括员工提出可行性创意，还有对于公司有着突出贡献这一块。”

“我认为，这样的奖励是非常有必要的，因为从他们的这些想法达成的结果来看，给公司节省下来的费用或者是创造出来的价值，是远远高于你发的奖金的。”

“但是，这个奖金制度很不完善，当然基本上都是比较高的，至少据我所知别的公司不可能因为这样一些看起来非常简单的提议给出这么高的奖金。”

林海看着她问道：“你是觉得我给的太高了？这个首先说明我不打算去下调，因为已经开了这个头了，如果这时候下调，那对于大家来说是一个很大的打击，甚至于对公司的信心也会动摇。”

“而且，从之前的结果来看，他们的这些提议对于公司带来的贡献，远远超出这些个奖金。”

徐雅雯看着林海，认真地说着：“我理解你的想法，你的出发点是尽可能地去鼓励员工，同时刺激员工的想法和积极性，这是没有错的，但是从管理上来说，无规矩不成方圆，任何的决策只要长期实施，那就成为一个制度，而所有的制度都要有一个标准去衡量。”

“而你的奖励措施，看起来未免就太过随心所欲了，完全都是你说了算，那你的标准是什么？仅仅是你认为这个想法这个提议合理，你认为它值多少的奖金。当然，主要是因为你开的非常高，所以目前为止大家都没有意见。”

“但是从长远来看，还要考虑员工的稳定性，所以我还是建议，你最好是制定一个详细的标准，设定好一个个的标准，在什么样的一个标准范围内，比如说在可预见的三个月或者多少期限内，为公司创造多少具体价值，或者是挽回多少的损失，拿一个什么样规格的奖金。”

“还有一些可能没有办法用具体的金额去量化的，也可以用其他的标准，比如你看我列的这些，对于公司形象的提升，对于员工凝聚力的提升……”

“我列了大致一个这样的标准，准备到时候拿到管理组会议上讨论一下，因为公司的具体情况我没有了解那么清楚，只能从管理的角度来结合我所了解的情况来做一个这样的，具体的还要大家去讨论，我会征求然后听取他们的意见，