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隋波之前，曾短暂的搁浅了外省市的扩张计划。

原因就在于，目前这只团队还是太嫩，很难承担区域甚至全国性业务的有效管理和执行。

现在形势有所变化，隋波心里有了紧迫感，决定加快进度，在其他城市复制业务模式。

那么，想解决之前的担忧，唯一的办法就是招聘新的员工。

两种方案，第一种就是完全复制帝都的经验。

即，在各城市的重点高校中，找寻计算机系的学生，来组织当地的装机团队，进行市场推广。总部（帝都）提供线上平台支持和供应商渠道。

这种方案的弊端依然是团队整体太年轻，经验少，需要进行长期培养。

而且当地缺乏一个像隋波这样有大局观、战略头脑和能够“忽悠”的掌舵人，很容易形成一盘散沙的局面。

好处则是能够搜集大量的技术人才，补充进项目团队。

第二种方案则是对模式进行微调，首先招聘一个有社会经验的管理人员，然后再组建相应的团队。

毕竟全国范围的销售、供应商和用户群体积累到一定的规模后，整体要转型成电商。

如果没有较强的管理能力，尤其是能够统筹协调当地的商家、物流、仓储等各方面资源的人才，很难实现有效的业务转型。

但弊端就是这种即插即用型人才，忠诚度低，很容易形成一方诸侯，考验隋波的掌控力。

两种方案各有利弊，综合考量后，隋波觉得还是要以第一种方案为主，第二种方案为辅。

也就是，各地的确是需要招聘适合的当地成熟人才，但主体团队还是在校大学生（由隋波亲自去挖掘）。

这样，再加上有黄海作为总部的负责人，经常性的各地巡查，搭配总部直管的资金管理制度，双层保险，应该能避免一些问题出现。

想定之后，隋波决定等“3月风暴”结束后，就开始在一些目标城市开始进行布点。

第一批暂定的城市为：魔都、羊城、江城、蓉城。

这四座城市，不仅大学数量位居全国前列，同时也是经济较发达的地区，还是未来的互联网重镇。

而从位置来看，正好分别位于华东、华南、华中、西南，与华北的帝都，基本上就能组成一张覆盖全国的网络。