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易趣又何必自命清高的独善其身？

公司发展壮大才是第一位的！

只要做事，就一定是有利有弊，没有完美的解决方案。

只是看，怎么样才能把利益最大化，同时想办法来化解和消除弊端而已。

不得不说，经过这两年的历练，

隋波也在不断的成长。

正所谓层次决定高度，高度决定视野，视野决定格局。

当他走到如今这个位置，看待问题的视野和角度，已经完全不同！

拥有了更高的视野，才发现之前自己的一些想法，还是有点幼稚。

隋波终于开始慢慢的具备了，一个商业大佬应该具备的思维模式……

…………

一家美国上市公司的领导人，事务是非常多的。

就像隋波，

他不仅是公司ceo，要管理公司内部的运营和业务发展。

同时，他还是公司董事长。

sec（美国证监会）对上市公司的董事会治理，有着非常严格的要求。

比如，sec要求：

上市公司董事会中，独立董事必须占据多数。

担任独立董事的个人，必须和公司没有实质性关系；

并且要求，董事会下面设立专业委员会，依靠外部董事，强化董事会的监督职能。

一般都要求在董事会下面，设立审计委员会、薪酬委员会、提名与治理委员会等。

对董事会专业委员会的运作，sec也进行了规定：

1、审计委员会必须建立审计功能，所有成员必须都是财务专家;

2、薪酬委员会和提名与治理委员会必须全部由独立董事组成；

审计委员会的主要职责，是对公司整体财务报表呈报体系进行全面治理。

以及对公司经营风险、管理层遵守法律、法规的情况、关联交易、财务舞弊