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原因是什么？本质是什么？

错在了哪里？怎么解决？怎么改变？

接下来怎么办？……

比如，对引发了这次闭门会议的“贪腐”问题，

隋波就说：

贪腐，表面上看是员工的经济问题，

表现出的公司问题，似乎是财务管理问题，采销流程、管理问题。

但本质上，

还是“诚信”问题，是价值观和文化没有落地的问题。

是一个公司的“道德”和“底线”问题！

所以，想要解决这个问题，

就要从上述所有层面，来综合解决。

财务风控和资金管理流程，必须要进一步完善，要加强审计力度！

采销流程要更加严密，

要有监控，有审核，所有的采购订单，价格，都必须要有厂商的确认公函；

要在后台系统，通过技术手段，进一步完善这些流程，

从合同录入、到系统结算，审批流程，都可以通过后台来进行管理。

另外，要成立专门的内控监督部门，进行内部反腐，

对一些高风险部门定期做培训，防微杜渐。

但是，

完善流程、建立监督机制，这些都是皮肉，治标不治本……

“贪腐”问题真正的本质，

还是在于价值观和企业文化的管理不到位！

甚至可以说，

还有很多公司里出现的其他问题……

像人事部门刚才提到的，

新加入公司的员工，以及通过收购进入公司新员工，

对于公司的kpi考核制度，对公司经常调岗和变化的不适应等等问题，

宋健提到的，

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