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开始在国内的互联网产业中，崭露头角，呈现出百花齐放的局面。

从大环境来看：

到2002年中，ic的调查统计报告显示：

国内的网民用户已经突破5000万，站点数293213个。

电脑这两年的降价潮、网吧的大量出现，以及adsl宽带社区网和校园教育网的建设和普及，都使得国内的互联网用户迅猛增长。

国内互联网产业，在经历了一段时间的低潮后，呈现出进一步发展的征兆。

也初步具备了，腾飞崛起的基础……

就在这时，一直笼罩在国内互联网公司头顶的庞然大物——易趣集团。

却从2002年初开始，就陷入了拆分、重组的“乱局”。

其创始人、精神领袖和灵魂人物隋波，不知道是不是年轻的原因，居然在一片大好的局面下，先是搞“大整风”，然后搞拆分、并购、重组、增发、发债……

不好好搞业务，光玩“组织架构调整”和“资本运作”了。

最后，更离谱，居然放下公司，跑去硅谷“游学”了！

什么情况？！

不过，这样也好。

隋波消失，易趣一分为三（易付宝被大家忽略了），变成了易趣、百度、易信三家公司。

在行业里的威慑力，一下就下降了大半！

那些充满雄心的互联网公司的ceo们，纷纷都感觉到，这是一个千载难逢的，超越“易趣”的好机会！

易趣这两年，压在大家头上太久了！

而它几乎遍布互联网大半个业务领域的领先优势，让人有点绝望的业务生态协同体系，本来很难让大家在某一点上突破。

但现在易趣分拆后，就是在各自赛道上比拼了……

等隋波宣布出国游学后，易趣的主要竞争对手们，就开始不断的开会研究，商议策略。

首先对易趣的“老大”宝座，发起冲击的，依然是在电商领域。

b2c业务上：

背靠联想和金山的卓越网，先是从易趣网相对薄弱，而卓越比较擅长的图书音像板块

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