刚才我说的三大战略，将会是未来以5-10年为周期的一项长期战略，也是我们以后一切战略规划的核心。

至于近期……

好吧，我们就说一下2003年的重点工作。

我刚才说了，全球化战略的前提，是稳固我们的国内市场地位！

所以，2003年将会我们全力攻坚国内市场，在各业务线上确立优势地位关键的一年。”

说到这里，隋波不自觉的停了下来。

2003年，之所以在前世，被称为是国内“互联网转折年”。

不仅是因为在这一年里，互联网产业全面复苏。

门户网站们借着无线业务纷纷盈利，网络游戏、电商业务突飞猛进，各种新兴的业务模式百花齐放……

还有最重要的一点。

就是经过了一场“sars”疫情，让人们不得不减少了外出，在家中通过上网来购物、休闲娱乐、获得信息。

这极大的普及了国内用户对互联网的了解。

京东、淘宝等未来电子商务巨头，都是在这一年中诞生；

盛大在这一年里迅猛发展，并于次年成功上市；

腾讯的门户网站、游戏业务，也是在这一年里起步……

隋波现在想的是，

易趣能够在这次疫情中，做到什么呢？

首先，电商，需要进一步加强物流配送体系。

以及在生活百货等品类上的扩充和物资储备，能够帮助人们更便捷的足不出户，获得所需要的商品；

其次，搜索，依托搜索数据的变化情况，不仅可以有提前预警的作用（对疫情相关搜索的突然增加）——谷歌流感趋势（googleflutrends，gft）就是非常好的案例。

还可以整合相关的医疗信息和知识，在稳定人心和普及知识方面做出贡献。

最重要的是，百度可以借着这次机会，成为用户了解权威信息的主要途径之一。

这将会是搜索引擎在流量上，彻底超越门户网站的关键一役。

最后，社交。

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