高鑫零售36.16%的股份，成为大润发最大股东；和百联集团（由原魔都第一百货集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团）达成战略合作……

老马大手笔的豪抛700亿！来布局线下的连锁、商超、百货等传统零售渠道。

目的就是为了打通线上和线下的通道。

这是因为，进入移动互联网时代，场景变得极为重要。

线下渠道在阿里的生态中，不仅可以扩展原有的电商业务，进行落地；也可以通过线下门店，为本地生活服务、支付金融业务等提供更丰富的场景。

还有一层隐藏的目的：

就是加强阿里电商平台对上游厂商等制造企业的影响力，加强对产业链的掌控力！

其背后的根本原因，是随着电商平台发展到一定规模后，已经开始显露出越来越多的问题。

比如：互联网增速放缓，流量红利不再，获客和留存愈发昂贵；

线上购物缺乏人际交互与温情，无法试穿试用，生鲜冷链成本高昂损耗巨大，各品类渗透率不断放缓；

成本、配送速度和sku的丰富性相互冲突，无法三全其美；

随着大家购物习惯和认知的成熟，线上玩儿法和体验的各种弊端，在不断凸显……

阿里为了寻找更大的空间出口，这才主动推动了所谓的“新零售”浪潮！

这条路对不对呢？

对于像阿里这样的巨头而言，当然是对的。

阿里由此推动了线下获客、线上导流。

比如线下购物，但是需要下载app付款，并且之后在app上下单打折，快速送货，让客户形成依赖性。

以前是人去找货，或者货去找人，是一种单向流量。

这种服务体验形成之后，使得过去b2c电商进一步分流、升级，突破了成本的极致形成了一种新的流量方式——双向流量。

同时，还极大的加强了在国内零售市场的份额，以及对产业链甚至用户的影响力。

进一步巩固了自己作为互联网时代“零售巨头”的地位

是的，从某种程度上而言，阿里已经不再是“电商巨头”了。

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