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如果大促的效果非常好，销量激增，可能一两天就卖光货了……

而厂家的生产计划是早就确定好了，各地经销商和各渠道商早早签订了采购合同。

易趣大促的销量涨起来后，临时生产是肯定来不及的。

所以就必须提前和厂商沟通好，增加订单和库存，甚至还需要从其他渠道调货。

这个时候，问题又来了……

易趣有没有那么大的“面子”，让厂商配合易趣来调整生产计划？

还好，

前几天，易趣和格力的“十亿”订单，极大的震惊了国内制造业，尤其是家电业。

隋波这个因为互联网和新经济而崛起的“新首富”，也再次进入了传统制造业那些厂商们的视线中。

说白了，隋波这也算是“出圈”了！

随着国家推动信息化进程和互联网这两年的快速发展，传统制造业也纷纷“触网”。

这年头，谁家还没个公司网站啊……

而且电子商务这两年也非常火。

在互联网泡沫前，全国曾有高达800多家电子商务网站，其中大部分都是传统零售企业（如西单商场之类）和制造行业的网站，不过互联网寒冬中死了一大片！

这两年互联网逐渐回暖，很多公司又开始尝试开辟线上渠道了。

现阶段，很多公司都设立有电商部门。

但电商部门这个时候在传统制造业公司里，还属于姥姥不疼舅舅不爱的冷衙门，基本不受重视。

但凡是总有例外，易趣就属于这样一家让人不能忽视的公司。

从97年出现，到99年上市，再到现在的2004年。

易趣的交易总额持续增长，从最初的一个月几十万销售额，到几百万、数千万、上亿……

现在，易趣每月的交易总额（gmv）已经超过了十亿（包括淘宝）！

这就有点恐怖了……

国美全国那么多家门店，月销售额也才不到20亿。

所以，尽管对大多数电商网站，厂家都不太瞧得上，但隋波的易趣，还是比较重视的。