身为重生者，一切都尽在掌握。

这个世界上，比他优秀的人，真的太多了！

…………

张奕的这个头，的确开的不错。

因为之前大家很早就知道了这次战略会的议题，而且相关的资料和数据，都在会前分发给大家了。

隋波要求：

每个人都不能只是对所在公司的业务进行讨论，而是针对整个易趣系生态体系的所有业务线，进行全方位的思考。

可以在某一点上提思路，也可以进行全局性的战略思考。

每个人都要提思路、谈想法，挑问题，参与讨论。

所以，张奕之后，

每个高管谈的还都挺深刻的，很多思路都颇为新颖。

会议室里准备的几块白板，很快就被写满了！

比如，

黄海提出了淘宝接下来走“内容+社区”的模式，来增加用户粘性；

王坚博士重点谈了“云计算”。

他认为，云计算所做的是互联网通用技术平台，最底层的操作系统，也是技术领域最难搭建的核心。

虽然很难……

但是，如果易趣想要成为一家伟大的公司，让互联网真正成为国家经济发展的基础设施，具备社会价值，这就是我们必须做的！

他还拿电商业务来举例：

“无论是易趣还是淘宝，其实并不是一家电子商务公司，而是数据公司。

但是作为数据公司，我们还少了一个东西，少了把数据变成财富的东西……

靠什么呢？

就是靠云计算，必须用最低的成本，从数据里面得到价值！

而且易趣做云计算是有基础的：

第一，我们有最基本的东西，就是数据。第二，我们有计算能力，全国分布的10万台服务器！

我认为，隋总有一句话说的很好，这是我们的使命感，也是我们的社会责任。”

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