旗下所有公司，m7（总监）和p7（高级工程师）以上级别的人员，都属于集团组织部管辖。

也就是说，无论是易趣、百度还是易迅。

只要当一个员工晋升到m7或p7后，就自动进入了组织部，变成了集团直属。

组织部会详细的考核他的价值观、业绩、性格等各方面的素质，从而形成一份档案。

并密切跟踪他的成长情况，随时备隋波咨询。

这一点，就让隋波牢牢的掌控住了庞大的星河集团，下面的数万员工中，最核心的一群人……

说的难听点，

各公司的ceo也好，总裁副总裁也好，都属于集团组织部的一员。

隋波想换，只要合伙人会议通过，随时都可以换！

财务方面，隋波则是通过张奕来掌控。

张奕现在是集团cfo，并在多家公司担任董事长和副董事长的职务，各公司的cfo都在他的管辖下。

隋波将公司正常运营的财务批款权限下放了。

但是在年度、季度预算和决算这块，依然控制在手中。

这还不是董事会层面的控制，而是直接下沉到具体的业务运营层面的控制。

简单而言，

各公司基本上每个月的财务报告，都会汇总到张奕那里，由他审核后，再汇报给隋波。

这样的财务管理模式下，基本上不会出什么太大的风险……

此外，星河集团还有一个颇有些神秘的部门，就是在当初的易趣大整风中出现的“监察部”。

这个以“内控”和“反腐”为宗旨的部门，是由王强兼管的。

部门的主要构成人员，一部分是人力资源部门的员工兼任（匿名），另一部分则是王强引入的一些“战友”。

虽然“监察部”的主要职能为调查、预防及合规管理，并对收受贿赂或回扣行为、从事与公司有商业竞争行为、与公司存在利益冲突或关联交易的行为、违法乱纪行为进行监察。

但因为该部门独立于各业务线内审及常规内控部门，只向王强汇报，调查权限上不封顶。

对于其他部门而言，就显得颇为“神

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