第三百二十五章 自有品牌和生态链

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而家电连锁,就是最适合易趣当前的线下渠道!

这也是我们收购永乐,最本质的动因。

此外,当初我们扩充品类,也是出于业务增长考虑。

进行现有用户的挖潜,给老用户更多的购买选择,挖掘用户多样化的需求。

但一些商品品类,其实是不适合易趣平台的……

这也是我们为什么要做c2c,淘宝平台的原因。

像淘宝的目标用户群,就是对价格相对敏感的用户。

所以可以看到,

目前在淘宝平台销量最高的产品品类,都是像服装鞋帽、美容护肤、居家日化用品等,单价不高的商品。

这类商品则与3c产品相反,属于日用消耗品,是高频低价的产品,复购率很高。

用户买衣服不会只卖一件,而是会多次、重复购买。

而且这些商品还有一个特点:

是不是“正品”,用户不在乎,只要质量过关就好。

中国现在是“世界工厂”,制造大国。

全球绝大部分的中低端日用消费品,都是我们制造的。

甚至像很多奢侈品牌,包括销量极高,年轻人很喜欢的“耐克”之类的运动品牌等,其实很多的代工厂都是江浙一带的小厂……

这种情况下,像淘宝这样的c2c平台,就有了巨大的市场空间!

而c2c平台对应的,

正是商超、便利店之类,高频低价的线下渠道……

所以,未来等淘宝发展到一定规模,也是需要进入线下渠道的。

老宋,老李,你们都是一线主抓业务的。

应该能够明显的发现,

从去年开始,淘宝的交易量就开始快速的增长,甚至是爆发性的跳跃式增长……

易趣gmv的年增长率,已经从前几年的274.5%,逐渐下降到去年的85.4%。

而淘宝去年的交易额增长率已经上升到156.2%。

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