那么“星河系”就是始终贯穿过去、现在、未来。

是隋波一切事业的根本，是他的全部！

这一点，无论什么时候，都不能忘记了……

当隋波表现出了明显的态度转变，对电商业务重新重视起来后。

大家都兴致颇高，谈的很是热烈。

毕竟在座的主要都是电商业务的负责人，话题还是离不开这方面：

从采购、仓储、物流、配送的供应链体系，信息技术系统的深入对接和提升，将信息、物流、资金三个网络串联，依靠技术驱动，形成业务多元化的开放平台。

到组织架构、制度体系、内部协调沟通、人才考核激励、公司文化等管理机制，以及如何在公司规模越来越大的情况下，继续保持内部的创业激情……

方方面面的展开了讨论。

这其间，众人惊讶的发现：

当隋波从一向专注的战略层面，转向战术层面的细节时。

依然展现出了强悍的实力！

比如，

这两年易趣由于业务快速增长，尽管已经不断的增设仓库和增加物流的车辆、人员，依然会经常出现“爆仓”的情况。

目前这也是宋健等人最头疼的问题。

他们组织了大量的技术和业务人员共同配合，来研发更高效的后台管理系统和标准化流程。

隋波就提出：

“在物流网络上，现在来看，还是要走集约化路线，比分散管理效率高。

以前是因为业务量不大。

所以我们基本上都是在帝都、魔都等核心城市先设一个大的“中心仓”。

然后根据业务扩展情况，在其他一二线城市设置“前置仓”（fdc），在三四线城市设置分拣中心、配送站点。

后来业务量快速增长，原来的仓库不够了，就又开始不断的增设仓库……

但是现在就发现，存在分散管理的问题。

比如魔都，现在就有8个仓库，彼此没有协同，资源也不好匹配……

所以，我们现在搞“亚洲一

为优化阅读体验，本站内容均采用分页显示，请点击下一页继续阅读！ 第2页 / 共4页