不谋而合，不瞒你说，在派出团队竞购地中海俱乐部的同时，还有另外一只团队在新加坡，与悦榕庄集团的创始人何氏夫妇展开谈判，所以，您也不用问我有没有想法，我可以明确的回答你有，并且正在实施当中。”

“果然，英雄所见略同，早在复兴初入旅游市场的时候，我就察觉到旅游产品的最终形式会更加趋向于一站式和无缝连接。

一站式最早是出现在度假村，相对于传统旅游酒店是一个产品升级，目的是把游客除房费外的各项二次消费留在度假村内，同时更轻松写意提升了游客体验，实现起来也比较方便易行，地中海俱乐部是世界第一的连锁度假村，亚特兰蒂斯其实也可以看成是超大规模的奢华度假村。

而我们传统的景区旅游产品基本上是点的串联，从酒店到主要景区游玩，再到小镇吃饭，它的消费是分散的，利润也是分散的，而且游客会有大量的时间在路途奔波，旺季容易造成交通拥堵，游玩体验也不好。

我认为今后将主体景区和周边配套区块进行一体化设计，实现游玩、购物、休憩和交通的无缝连接，会是今后老景区提升和产品迭代的一个新趋势。

引入地中海俱乐部也是因为此，毕竟这种模式成败的关键，在于商业模式设计和产业链整合能力，在这方面，我们国内确实缺乏相关经验。”

杨橙深以为然，同时也在琢磨着如何道出自己的想法，或者说是他对复兴的一丝野心，“正是这样，才凸显了资本的重要性，今后业内的大玩家会越来越多，需求推动行业发展越来越快，竞争越来越激烈，单个主体业务的公司会越来越艰难。

产业链的整合，形成上下游产业打通的生态圈是必由之路，资本入场后，掌控更多的资源，摆脱同质化竞争，在创新和整合中实现更高的竞争门槛，就能获得更高的回报率，在这一点上，复兴已经走在了前列，因此我有个小想法不知当讲不当讲？”

杨橙转了个弯，委婉的问道。

郭董事长还没意识到杨橙的企图，只当是随意探讨，连忙道，“老弟有什么想法尽管说。”

“目前可以预见的旅游行业长期趋势是，随着Z国中产阶级的崛起，可支配收入的增加，消费升级在加速进行，80、90后已经是旅游消费的主要群体，他们的消费能力、习惯和需求与老一代完全不同，过去老一代的旅游业定式也将被迅速打破，很多过去被认为理所当然的老观念只能扔进垃圾桶。

新时代需要新思维，新思维创造新模式，打造出新产品。

在这一点上，我个人非常看好复兴文旅会成为复兴集团又一匹新的独角兽，你们已经敏锐的把握住了市场机遇，相信市场会回报给真正有价值的企业，一些竞争力不足、满嘴空炮、浑水摸鱼的企业逐渐被市场淘汰，优秀的企业开始逐渐打造出自己的系统竞争力，培育出自己的品牌影响力。

但是

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