，两家航空公司的合作由此迈上了一个具有历史性的新台阶。

自从双方展开全方位战略合作以来，已有飞往超过50个Z国内地航点的dong航航班挂有达美航空的航班号。

此外，dong航和达美航空还陆续在优化航班衔接、协同机场资源、联合市场营销、强化人员交流、深化业务沟通等诸多方面进行了探讨并展开合作。

对此，我个人认为，类似的深度合作应该永久的持续下去，因为这种合作不仅仅是给双方带去了庞大且不可忽视的对方本土腹地市场，而且借助大家都是天合联盟成员这一基础，还对双方的全球航班衔接、网络覆盖、旅客中转带去了更多的可能性。

另外，我也看到这两家航司在合作收入，比如互售收入，还有旅客体验及业务拓展等领域，都有不同程度的提高，我们可以就此下定论，这是一次双赢的合作。”

说到这，维内杜布以试探的口吻询问dong航管理层，是否允许达美航空以股份置换的方式，加强彼此的关系。

对此，dong航方面的态度是积极的，一切可谈。

其实达美航空已经在私下里通过不同的渠道，暗地收购了将近10%的散股，当然，这件事不会被dong航的人知晓，这部分股份留待关键时刻使用。

“另外，在过去一年多的时间里，我们与大韩航空的合作也可以称得上完美，双方在跨太平洋市场的联营合作中，不但加强了双方的伙伴关系，还联手挤占了竞争对手的生存空间，在这一市场的占有率节节攀升。

随着这次收购的成功，达美航空将投入更多的资源，用于双方的联营业务中，到目前为止，与大韩航空的典范合作直接促使旅客可以在美国290多个目的地和亚洲80多个航点之间无缝连接。

随后几年，我们的目标是达美航空和大韩航空，将在1400多个航班上实现代码共享，双方的地勤团队也将展开密切合作，为旅客提供最好的服务体验，也能更有实效性的保障双方飞机的可靠性。

此外，根据赵尚熙总裁的建议，大韩航空将在航空货运市场展开深耕计划，目前这一计划得到了达美航空管理层的高度认可，并准备和大韩航空在跨太平洋市场展开货运合作。

根据我们笼统的估算，凭借这次收购，达美航空将在亚洲航点快速扩张一百多个目的地，如果再加上达美航空自营的亚洲航线及其它合作伙伴，那么几乎可以说是覆盖了亚洲地区绝大多数真正有需求和价值的市场。

这是全世界任何一家航空公司都无法做到的，但我们达美航空做到了！

如果说达美航空的亚洲布局，将优化自身和借力合作伙伴分别视为打地基和建好楼，那么未来完善细分市场，就代表着添砖加瓦和加盖增高。