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接着他开始向海外进军戴尔在加拿大和联邦德国创办了全资子公司。随后他大胆改革公司结构提供了一个更有效的全球范围统一的产品资源使销售和市场配套集中起来。

而他成功的惟一秘诀就是电脑直销取消中间环节成为一个不生产零件只搞组装的商人其根本诀窍就是把原来的中间商的利益归为己有。

其实这没有什么创意就像山姆·沃尔顿把每一家连锁店开到小城镇一样但戴尔的过人之处正在于他知道沃尔顿的原则同样也能在电脑业所向披靡。

“短期内这不是什么大问题不过中间商谁都能做这不是稳如泰山的赢利点。当然你是一个投资人和你的关系不大这是一笔好生意。”

艾伦威尔逊还是选择实话实说他觉得戴尔公司的策略并不是无懈可击本质上和良心想一样就是一个吃剩饭的公司。

好大儿和戴尔做几年好兄弟那当然是可以加兰德也同意这一点“我和戴尔的亲密关系正是戴尔公司碰到危机的时候我拉了他一把。”

于是加兰德便介绍起来了前因后果去年过分的顺利使得戴尔有些飘飘然他还太年轻所以没有想到乐极生悲。随着公司的发展日益膨胀的规模与它的管理方式发生冲突像每一个白手起家的公司一样它面临着一个飞跃或深渊。

太过快速的增长引发了功能失调的问题公司无法根据产品类型理清盈利和亏损在基础设施和管理经营方面遇到了很多困难它陷入了失控状态。

戴尔想通过惯常的零售渠道来挽救这种局面但已经来不及了。公司出现了一个季度的亏损股票价格直线下跌。由于生产计划不善以至于不得不停止笔记本电脑的生产线。面对这块炙手可热的市场公司只能坐失良机眼睁睁地当了一整年的旁观者。

也正是在这个时候加兰德一贯支持让戴尔公司摆脱了困境没有在这一年当中成为被拍在沙滩上的前浪。

艾伦威尔逊仔细的听着加兰德的事业进展然后询问“门罗在美国的生活怎么样是不是一切顺利。”

“非常好而且事业上也值得称道他和乔布斯的关系很好。不过盖茨那边一直想要和希恩接触一下。”加兰德询问“他在伦敦么要不这一次直接和我去美国转一转。”

“可能不行明年吧今年他有自己的事情要处理。”艾伦威尔逊直接拒绝现在想想他的儿子还是没生够竟然出现了捉襟见肘的感觉。

他必须要让一个儿子在基辅盯着现在赫本的儿子不能离开。

不过明年就好了以后美国方面的微操就依靠这三个和兄弟同等地位的儿子们来实现说把机枪平移三十米就绝对不能多一厘米。

美国当然是重要的如果在各国都有自己的孩子有好的发展唯独就没有美国的事这完全不合理美国就在那他是没有这个本事当做美国不存在的所以不但要把好大儿放在那还要多放几个不然总是不放心。

这也没什么可隐瞒的完全可以和加兰德直说“一个人不能把什么产业都自己控制完了这超出一个人

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