同每个新进入圈子的后辈要交点学费学学内里的门道和规矩，在各项上面都没找到合适的人手，实在缺乏独立的竞争性。

再到后来，收购利斯曼维什影业搭建不久的北美发行网，顺利打下底子，堪堪有了一点线下资本，但受困于片源以及宣传、院线资源，日子是好过了些，可要是多么牛逼倒也谈不上。

渠道需要下沉、还需要时间发展，就连摸索出互联网造势宣传，也只是缓解了一部分，能吃到全部属于制片方的份额依旧不太可能。

妥协，妥协，再妥协。

所谓闷头发展、持续积累，总有一天量变产生质变。

终于，麦雷丹德瑞的到来弥补上了高层无熟人的短板，再次做起线下市场的规划和版权运营的时候，除了项目本身的潜力摆在那，其他方面倒是好上许多，不在重视和推广优先级之类的倾斜程度上被冷落。

今年年初，也就是《300》快要进入下画阶段，百事达等家庭娱乐公司提前拿出了一份评估推广《300》DVD销量的合作方案。

只看优先级和分成条约的话，萤火虫已经跟以往与二线制片厂从没什么区别，上升到了准一线。

连运输和人工损耗等费用都一并划入了分成，而百事达只拿DVD销售额的2成，租赁费用的3成，比以往还低些。

这说明什么？

萤火虫被重视了，从一般供销商上升到了必须争取的供销商。

客观来说，衡量一家制片厂的实力底蕴不全是比拼财力。

米高梅最惨的时候几次易手，连管理层稳定都做不到，但人家享受的依旧是最优等的对待。

为什么，只要那庞大的版权库还在，百事达等公司就做不到无视。

何况，相互之间都合作熟悉了，人情有时候也是个加分项，大家都认识吗。

而莱曼高兴的原因就在于此。

百事达能重新评估萤火虫的资源等级，显然是个极好的信号。

大势所趋之下，或者说萤火虫还能保持06年那样的项目产出和利益份额，能让各方开开心心的赚到富兰克林，谁还不得尊重一下。哪怕只是一小步。

当然，要想像五大那样风光，还有一定的路要走。

要说彻底翻转局面，只有等到那一家被人看轻的公司被收购，萤火虫真正走上大IP泛娱乐的经营模式，从上到下来一个利益贯穿，逼得其他合作方不能也不会放弃萤火虫。