所以，他们才创办了一家可以自由搜索电影，然后通过会员制度下单购买DVD，以快递点形式配送的公司。

奈飞的在线出租主体用户也就是跟随互联网时代成长的网民们。

现在，YouTube要争取的也是这部分用户，哪怕YouTube还不涉及线上租赁，更没有要发展配送网点的意思，但谁又知道他们什么时候有这个想法？

真打过来，就被动了。

帕蒂-麦考德想说的就是这个意思。

“唉，开会吧，想怎么走，先确定思路。”

不要以为将掌握的线下影碟资源内容，上传到线上平台是件很容易的事。

想转型，问题多多。

哈斯廷斯光是想，没有实施就考虑到了几点。

一，奈飞与内容提供商们（如五大、萤火虫、狮门、百事达之间）签署的只有影碟版权的代理售卖，影视版权可不是奈飞的，毕竟奈飞又不拍影视剧，他们只是线下渠道的其中一个平台方，想玩线上播放，会员付费盈利，这方面的利润该怎么分配？内容提供商们愿意支持吗？

二，想转战线上，就必须大刀阔斧地优化用户体验，针对在线平台进行个性化推荐算法开发，做到DVD租赁业务推送一样的方便——奈飞之所以能走到现在，靠的就是比百事达更优质的服务，如果不是这样，早倒闭了，论代理片源，一开始根本与百事达没得比较的空间。

只不过百事达自己管理僵化、结构臃肿，不然哪有其他人什么事。

三，公司业务转型，势必影响现有的公司管理以及部门业务。也要拿出一套方案。

......

当然，最重要的还是得与各家内容提供商们达成一致，没有内容支持，就去做线上播放，简直玩蛋。

帕蒂见自己的想法被认可，转身就去通知去了。

奈飞，确实到了不得不变的时候。

......

莱曼很快就知道了奈飞的打算，主要是维亚康姆集团、新闻集团以及五大逐个通知了比较上档次的内容提供商，听取他们的意见，很荣幸的是，萤火虫已经有了上牌桌说话的权力。

对于奈飞，莱曼当然不会陌生，但他没想过与这家公司提前接触什么的，主要是没多大用。

奈飞02年就敲钟上市了，不缺资金，可能当时的莱曼