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发行业务少有亏损的可能，只能说回报率对不对得起工作量。

“看起来萤火虫对这个项目信心很足？”乔森呵呵笑着。

因为这上面规定了华纳如果要揽下《钢铁侠》的发行工作，宣发投入不能低于制作投入的3分之1，也就是整个的宣传费用不能低于6000万美金，院线不能低于4000家、6000块银幕。

当然，前提是项目对得起这份投入，如果上映票房太低，或者试映阶段评价太拉跨，华纳自然有权利终止合作。

“每个项目在制作之前都是有信心的，不然就不会拍出来了。”莱曼笑着回道。

乔森略略顿了一下，因为他说得意思与莱曼回答的好像是两个问题。

项目有亏有赚很正常，但想想萤火虫的战绩，好像还真是如此，至少目前华纳对他们的评价，萤火虫的制作业务总体是两个大类，一是正常的院线项目以中等预算为主，二是奥斯卡、戛纳之类的电影节参奖电影。

但无论哪一类，萤火虫都做出了成绩。

这就是业界口碑。

不过每一次谈判，都是一次利益的交换。

华纳就合作事宜，初步肯定之后，还是需要谈判桌上走一遭。

而莱曼，也是逐渐熟悉这个过程。

你来我往之间，都有套路可循。

“如果不腾出暑期档期以及足够的院线银幕，何必要交给华纳发行呢？”——这是设定底牌贬低对手。

“《钢铁侠》票房好一些，华纳也能多赚点吗，贵公司的发行能力，我是相当认可的。”——这是肯定对方缓和情绪。

“哈哈，其实这个项目成功了，续作计划方面，这次华纳多帮扶一些，下次还能继续合作，萤火虫又没有海外渠道，不是吗？”——这是预支未来收益，开空头支票引诱。

“贵公司没有诚意啊，我还跟环球总裁约了见面......除非渠道抽取费用降低一些。”——这是抬出竞争对手给予压力。

......

其实，莱曼要得不多，并不是华纳接受不了的条件。

一，明年的暑期档腾出空间发行《钢铁侠》，最少保证4000家院线，银幕能更多利益最大化，大家都有好处；

二，除去版权，全渠道收益让出百分之15当作华纳提供