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再者，任何一个增长曲线都存在一个极限点，极限点也就是失速点，任何一个公司成为行业巨头都需要在第一增长曲线到达失速点之前启动第二增长曲线，翻译成奈飞发展史的人话：13年是奈飞的一次进化，因为需要向用户提供足够多的流媒体内容，13年之前的奈飞与内容供应商Starz一直有一个内容提供协议，按照这份协议Starz能向奈飞提供2500部影视剧，便可以获得每年3000万美金的版权播放收益。

但之后，奈飞的付费用户持续增长，并在12年首次尝到内容红利，完成用户对成本的盈利积累，却让Starz眼红了，于是Starz把内容续约价格涨到3亿美金一年，奈飞当然不肯当冤大头，结果就是Starz的2500部影片一夜之间在奈飞平台下线，同时也逼迫奈飞进入内容原创领域，并更加积极的利用平台优势以及市场份额第一的占有率寻找盟友，在全世界形成内容供销网，一举成为IT行业五老星之外的新王——五老星即指：苹果、微软、谷歌、Facebook、亚马逊。

所以莱曼心里很清楚，现在不进场，13年混得再好也是一个二线的级别，可能连迪斯尼+都打不过，毕竟迪斯尼在动画的细分领域，可是能跟砸钱砸到日漫市场变成奈飞后花园，都能互相争一争。

流媒体的核心始终只有内容，只有内容，只有内容，看过国内视频之争或者常年在三大视频网站爱优腾打转的也能懂。

从这方面来看，等把UI、美工、测试维护、终端销售、维护服务等基础做好，大家对用户的竞争只有谁的内容更能取悦观众。

而对莱曼来说，他会把原创内容的红利让出去吗？当然不会。

一家本质是互联网的公司被逼到当内容商，有比本就在好莱坞立足的萤火虫更有优势？屁勒。

但一般的项目和曼恩传媒本身积累、买卖的片库存量还真没有经营了这么多年的奈飞多，只能靠着核心竞争力上想办法一炮而红。

13年的奈飞选择了什么？政治惊悚剧《纸牌屋》。

莱曼呢？他跟驴象两党的党魁都不熟，也不想沾染政治话题，于是掏出王炸《权力的游戏》。

他的方案很简单。

收购一家杂牌军，引进其他熟悉业务的人才，并利用萤火虫本身的制作能力直接担任内容供应商的一环，并在视频网站搭建好后，上线《权游》全力营销，完成第一次大范围的对用户群体的筛选积累。

至于其他的运营模式直接照抄Hulu、奈飞这两家冠亚军就行了，比如等级会员制度、比如新人注册有3天的免费试用期、比如大数据推送使冷门作品产生价值，做到对用户画像的不断精确。

归根结底，所有的流媒体平台包括海内外的竞争对手们都是出奇的一致，除了各自内容版权握有的不同。