98年起，星华地产就在全国许多城市推出了改造城市中心商业地段，修建中国版“大蘑菇”的计划，而凭借在九都修建国内第一条商业步行街和在上海改建星天地的榜样，这个布局全国大中城市的“大棋局”推进顺利。

这个计划首先是和目标城市政fǔ谈判，要求对城市中心商业区进行成片开发，在国外同类的“mall”中，规模效应是绝对必要的，世界上最大的mall――加拿大“西爱民顿”，建筑面积超过50万平方米，商场出入口达50个之多、停车位达2万辆，有800多个商家、商场内有100多家餐馆，经营项目包括生活日用品专卖店、各种餐馆、娱乐设施，每年营业额达28.8亿美元。

所以星华地产提出的建筑物面积大得惊人，几乎没有市政fǔ能抵挡这样的巨额投资，谈好方案后，星华地产自然就需要当地政fǔ出面完成旧商业中心居民搬迁，道路规划，旧楼拆迁等一系列手续。

星华地产也不是只会躲在市政fǔ后面幕后指挥，等进入建设阶段，凭借资金优势，星华地产对于市政设施和“大蘑菇”的修建，主要资金几乎都由企业垫付，而市政fǔ只需承诺用部分土地出售所得和将来租金收入抵付给星华地产集团就可以，这样不需要市里出一分钱，就能完成旧城改造和白白获得一个新的大型商业“大蘑菇”，只要是有些政治抱负的市领导都不会拒绝，这也是星华地产和许多城市的谈判进展顺利的主要原因。

当然星华地产耗资巨大的建设“大蘑菇”，自然不是只为了祖国建设添光彩，肯定大有赚头才会出手，同政fǔ签订的合同规定，鉴于星华地产集设计、开发、建设、物管、旅游等职能于一身，新商业中心建成后，内部外观设计新颖，焕然一新的门面影院等设施除了分给市政fǔ的部分外，其他房产的处置是出售还是出租，都由星华地产说了算。

所谓打虎亲兄弟，上阵父子兵，星华地产不想不会让自己辛辛苦苦建好的商业中心和步行街给闲置，在设计时就拉来了自家兄弟企业入驻，像星悦旅游旗下的连锁酒店、旅行社；星富银行；星海商贸的百货公司、超市和电器数码连锁店；星美时尚的化妆品、奢侈品专卖店和美容院；星光娱乐的院线影院，游戏城；喜洋洋餐饮的快餐店、餐馆酒楼；以及黑洞软件的连锁网吧，甚至明星ktv、云海文化实业公司旗下的茶楼、画廊等等，修建前就已经各自找好了位置，只等“大蘑菇”一竣工，就会纷纷在里面的黄金地段开业，利用他们在国内各行业打拼出来的品牌效应和商业中心的地理位置优势，再次把人气聚拢起来。

这就叫做“mall”的集聚效应，mall里面包括散铺、专卖店、餐饮、超市、百货、影院、娱乐设施、运动场所、酒店，甚至旅游景区等。由发展商聘请商业规划专家进行精心规划和组织设计，各种业态均可得益于其他业态的人流及消费流。同时在业态组合上实现“错位经营”，即具有不同档次或特色百货店、专卖店和超市，以及餐饮、娱乐、运动、休闲项目各自拥有不同的消费群体，同一消费群体又具有不同的需求。不仅能让mall内更加丰富多彩，还避免了以往老式商业中心同行业间过度竞争。

鉴于九都群星坊和上海星天地的经验，星华地产设计“mall”时还根据各地风土人情，赋予每一个城市的“大蘑

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