6年的积累，6年的布局。

如果单纯从数据上看，

易趣现在无论是体量，还是在仓储、物流等配套资源上的布局，都几乎相当于2010-2012年年的京东！

当然，现在一方面，互联网用户规模还较小。

08年的时候，互联网的用户数量已经超过了2.4亿，而现在才刚刚1亿左右……

另一方面，国家的基建还是差一些。

毕竟金融危机后，国家09年的4万亿投入，在交通、基建方面，还是从客观上对电商发展起到了极大的促动作用。

但从居民的消费水平（或者说需求）来看，这个市场已经足够大了！

可以拿前世电商爆发的2008年来对比。

2008年的电子商务是什么水平呢？

从2003年到2008年，五年时间，淘宝做到了1000亿的交易额！

而后又过了短短五年，2013年，淘宝冲到了1万亿……

再看京东，从2008年到2012年，京东的年销售额分别为13.2亿元、40亿元、102亿元、210亿元、600亿元！

这光是从互联网用户增长的角度，是说不通的！

真正的原因，是在大量的“烧钱”投入下。

京东的仓储、物流配送等配套设施，开始能够支撑用户的消费转移了！

没错，用户的消费需求，其实早就存在。

只是从线下，更多的转移到了线上！

这一点，也可以从现在易趣的发展中证明：

2004年，易趣的交易总额（gmv）即将可能突破100亿。

这可是前世时，京东2010年的水平，淘宝2006年的水平（169亿）。

所以，易趣的电子商务业务，在现在其实是具备和国美等线下渠道对抗，足够的竞争力的！

只是现在无论是用户，还是那些传统的制造业厂商，还没有意识到而已！

而为什么，易趣能做到这一点呢？

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