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归根结底，还是源于中国传统零售业的羸弱。

在欧美国家，电子商务对零售业基本上是锦上添花，往往是成熟的线下巨头的另外一个营销渠道而已。

当然，亚马逊是个特例。

但在中国，电子商务的角色十分奇妙……

中国没有沃尔玛、希尔斯或者塔吉特这样的全国性连锁零售商（百联等商超都是区域性的，而国美、苏宁等连锁都是现在刚刚起步，并仅在家电和3c领域）。

原因也很简单，中国疆域辽阔，现代经济的发展历史不够长。

离开大城市后，物流等基础设施严重匮乏，乡镇、农村居民基本无法享受现代零售体系的便利。

用一个数据就可直观理解，商场覆盖率：

法国每百万人平均有25家商场；美国近10家；韩国超过5家。

而中国，每百万人平均只有1家……

中国的零售整合率（总交易额前20名零售商的占比）只有13%，而欧美国家超过了50%。

所以，多年来的传统零售业，无法真正让消费者满意。

而电子商务的出现填补了这个空白，因此，出现后就获得了爆发式的增长！

换言之，

中国现在这1亿网络用户，潜在的消费需求，其实还没有被完全唤起！

2008年时，2.4亿用户，就能够产生超过1500亿的交易额……

那么，2004年的现在。

1亿用户（现在用户基本上集中在一二三线城市，消费能力更高），至少也应该产生500-600亿的电子商务交易额！

易趣这次通过“十亿补贴”、“50亿订单”、“618大促”。

最终的核心目标，

其实并不是打卓越、打当当，或者说打国美……

而是要唤起现有互联网用户的电子消费习惯，激发他们的消费需求！

这才是对于易趣而言，最重要的战略目标！

在前世，

曾亲眼目睹阿里、京东，甚至拼

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